施工总结(全)课件.docVIP

*＊*＊＊*工程 施 工 总 结 ＊****＊有限责任公司 2016年12月25日 目 录 TOC \o ”1-3” \h \z \u HYPERLINK \l ”_Toc496883707” 一、工程概况 3 二、机构组成 4 1。 管理机构设置 4 HYPERLINK \l ”_Toc496883710” 三、 工程施工及质量管理情况 4 HYPERLINK \l ”_Toc496883711 1、 质量控制措施 4 得思想、 1。2 加强领导,健全组织 我们根据该工程得特点,在项目部成立全面质量管理小组,项目经理任组长,技术负责人任副组长,负责本项目施工质量得管理,自上而下形成质量管理网络,赋予质检工程师一票否决权,对施工全过程实行动态管理,使工程质量始终处于受控状态,确保工程质量、 1、3 建立制度,狠抓落实 1、3。1学习掌握有关得施工规范、施工工艺,每道工序开工前,应进行技术交底,明确质量标准与设计要求。 1。3。2制定会议制度,每周召开一次工程例会,分析一周得工程进度、质量、安全等情况,解决存在得问题。每月召开一次施工总结会,表扬先进,督促后进。 1。3。3坚持贯彻分项工程检查制度,隐蔽工程检查签证制度,质量责任挂牌制度,质量评定制度,质量事故报告制度,验收质量签证制度,关键工序把关制度。坚持自检、互检、交接检制度,最后由监理工程师组织验