hfj公司生产一线员工薪酬管理方案样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 XX生产一线员工薪酬管理方案 职工的收入源于企业和自身创造的财富和价值 , 应与公司效益相适应 , 与外部薪酬结构相接近。根据国家法律法规和公司薪酬管理指导思想 , 结合产品特点、 市场需求、生产效率、 人力资源特征、 班组管理等因素 , 公司实行以质量和成本为核心的计件工资制 , 现将有关事项规定如下 : 目的 1.1 实行计件工资制 , 保护一线职工的利益 , 更好的体现按劳分配原则。 1.2 保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性 , 提高企业经营管理、 基层管理和班组建设水平的 , 促进企业生产经营从低位运行向高位运行 , 为提高职工收入提供可靠的保证。 原则 2.1 按劳分配、 酬劳对等 , 工作时间长、 工作量大＝收入高 ; 2.2 与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力 ; 2.3 尊重技术 , 特殊岗位、 关键岗位人员收入高于普通岗位。 范围 公司生产一线员工。 ( 注: 《管理人员和无定额人员薪酬管理方法》另外行文 ) 特点 4.1 计件工资是将生产成果与劳动报酬最直接、 最紧密地联系在一起 , 能够准确地反映出员工实际付出的劳动量 , 使不同员工之间及同一员工在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。 4.2 计件工资的计算与分配事先都有详细、 明确的规定 , 有很高的透明度 , 使得