市政道路排水施工质量保证措施.doc

市政道路排水施工质量保证措施 质量是产品、过程、服务、满足规定或潜在要求的特征的总和，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建设；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到优质工程的目的。 阶段性质量控制措施施工质量管理体开始QC小组活动各施工要素的质量控制工程质量保证体施工质量控 制施工质量控制措施全面质量管理工程质量目标 阶段性质量 控制措施 施工质量管理体 开始QC小组活动 各施工要素 的质量控制 工程质量保证体 施工质量控 制 施工质量控制措施 全面质量管理 工程质量目标 施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制 事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制 施工质量管理组成 施工质量管理职责 施工质量管理体系 成品保护 事前控制 事中控制 事后控制 事后控制 事后控制 事后控制 事后控制 事后控制 编制相应作业指导工程回访维修服务 编制相应作业指导 工程回访维修服务 1.1工程施工质量目标 在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：确保竣工一次性验收合格 为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。 1.2施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理和施工质量控制体系。 1.2.1施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1、施工质量管理组织 施工质量管理组织是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见下表。 项目经理 项目经理 项目总工程师 项目总工程师 项目后勤副经理质量检查部门项目生产副经理 项目后勤副经理 质量检查部门 项目生产副经理 施工生产质监负责人材料供应 施工生产 质监负责人 材料供应 各施工班组各种材料施工工长采购员质量监督员 各施工班组 各种材料 施工工长 采购员 质量监督员 2、质量管理职责： 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。 项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责基础的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程对质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管门的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录和管理的控制。 工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进