市政道路排水施工项目管理班子的人员配备素质及管理经验.doc

市政道路排水施工项目管理班子的人员配备素质及管理经验 1.1组织管理机构 1.2项目部主要成员及各部门职责 1.2.1 项目经理 1、贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标； 2、负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题； 3、负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平； 4、每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制定措施加以解决； 5、做好与顾客及外部单位的协调工作，做好路基与管道施工配合的协调工作； 6、负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求。 1.2.2项目技术负责人 1、组织编制和报审单位工程施工组织设计与项目质量保证计划，并认真贯彻实施； 2、负责单位工程图纸的审查和技术交底； 3、负责对设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等技术资料签证工作； 4、负责技术复核，统计技术的应用； 5、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准； 6、负责项目特殊过程参数连续监控，并记录； 7、组织对不合格品的评审和处置工作； 8、参加质量检查及竣工验收工作。 1.2.3项目副经理 1、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部生产经营的顺利开展； 2、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制； 3、落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题； 4、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序； 5、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息； 6、做好项目经理委托的其他质量职责。 1.2.4施工(科)员 1、认真执行公司的质量方针及各项规定，做好全面质量管理工作； 2、熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底； 3、负责组织关键工序施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、专职检，认真填写施工日志； 4、严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时纠正，参加对不合格品的评审和处置； 5、健全计量器具的各类台帐，保证计量器具的合格； 6、工程竣工后协助项目经理做好经验总结并参加竣工验收； 1.2.5质检(科)员 1、执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验工作； 2、检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性； 3、做好施工过程中的质量跟踪检查，对分部分项工程质量进行检查，并评定等级； 4、负责统计和通报质量情况，并填写质量月报； 5、负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录； 6、参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会、制定纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验。 1.2.6预算(科)员 1、参加投标项目的标书编制工作； 2、根据施工图纸编制材料计划并及时编制变更材料计划。 1.2.7材料设备(科)员 1、在项目经理的领导下，做好材料(设备)采购、检验、保管、发放工作，并作出正确的标识和记录； 2、及时收集供应商的有关资料，并提出对供应商的评价意见，报送项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐； 3、在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即书面报告项目经理，并提出处理意见； 4、验证进货物资，对不符合标准及有关规定的物资进行处置； 5、负责项目经理部施工机械设备的使用管理。 1.2.8资料员(兼计量员) 1、负责项目经理部文件和资料的控制，记录项目部有关的质量活动； 2、负责原材料、半成品的取样、进样，填写“试验委托书”，并索取试验报告交项目技术负责人审核； 3、认真填写现场试验工作日记； 4、收集、整理试验检测报告，质量评定表，按要求做好竣工资料。 1.2.9安全(科)员 1、认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和管理工作，参与编制安全措施、进行技术交底； 2、对现场违章指挥、违章作业有权制止，有权越级上报最高管理者； 3、对项目部安全生产进行日常检查和管理； 4、参加安全事故分析会，并写出事故分析报告。 1.3公司总部与项目的关系 1.3.1总部与现场管理组织的关系，可概括为十二字“总部监管，部门协助，全面负责”。 1、“总部监管”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全部兑现；授权本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动