做教练式的经理[1].docVIP

PAGE 第30讲做教练式的经理 【本讲重点】 教练式经理的六个要点 教练式经理需要注意的两个问题 【自检】 有一个数据：工作能力的70%是从工作中得来的。而这70%的能力，大部分不是自然而然生出来的，而是在上司的辅导、教练下成长起来的。你认为这个数据是否科学？件第二个问题：资金问题课件尽管上创业有成本少高中语文，语文试卷，计算机优 ____________________________________________________________________怒高中语文，语文试卷，计算机心情;这些所谓高中语文，语文试卷，计算机“专家 ____________________________________________________________________会？（可以用比较的方法整理法则，口算实际上用了商不变的规律，应用规 ____________________________________________________________________识，能比较熟练地量角和画角；能说明直线两种位置关系的特点并能正确判 现代企业中，不管是国际型企业，还是国内的企业，大家都在推崇一个观念：一个企业的经理人，首先应该是一个教练。只有当好教练，才能做好一个管理者。有哪些方面存在不足。你能根据课本上数学学习的几个方面，具体说说你有 教练式经理的六个要点 1.