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石油企业人力资源培训开发创新的 重要性及对策建议思考 低油价下，石油企业间竞争更加激烈。人才是企业最宝贵的财富。破解传统人力资源管理困境，创新人才培养和开发路径，培育国际一流石油人才队伍，让高素质人才成为新形势下中国石油实现高质量发展的坚强保障和核心力量。 [关键词] 培训；人力资源开发；人才建设 一、石油企业人力资源培训开发创新的重要性 高质量人才是推动企业发展的核心动力。企业对人才的培养开发是保障企业在激烈的竞争当中立于不败之地的基础。石油是工业的血液，走上复兴之路的中国，对能源的需求与日俱增。中国石油承担着保障国家能源安全的重任。低油价下，面对大幅裁员后轻装上阵的国际石油巨头们，中国石油必须进一步解放思想。“上下同欲者胜”，人力资源开发是能使企业达到上下目标一致的一个重要手段。当前企业之间的竞争更多体现出来的是人才的竞争。加强企业的人力资源培训创新工作，充分发挥人力资源培训和开发功能，通过针对性的培训开发，使员工在专业素养和综合能力上得到有效提升，助力石油员工成长成才，培育国际一流石油人才队伍，能够将人力成本转化为宝贵的人力资源，进而让高质量人才推动中国石油高质量发展[1]。 二、存在的问题与现状 新时代石油员工，学历高、视野开阔、适应力强，在许多重点岗位上发挥着重要作用，已经逐渐成长为推动中国石油发展的中坚力量。但由于传统国企的管理体制、用人政策和薪酬机制影响，也面临着综