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工作要素评价等级尺度样本 工作： 评价人姓名和级别： 级别： 头衔和工作地点： 评价者编号： 工作编号 日期： 这些栏用于手算分数 工作要素 （B）勉强可以接受的员工 +全部 ?一些 0几乎没有 （S）挑选出出众的员工 +很重要 ?有价值 0不能区分 （T） 如果不考虑就很可能产生麻烦 +很大麻烦 ?一些麻烦 （P）现实（需要这一要素） +全部 ? 一些 S×P T 项目指数 SP+T 总分数 TV+S-B-P ？ P` （+=0 ?=1 0=2） SP` 培训价值 S+T+SP`-B 9-12 13-16 17-20 21-24 25-28 29-32 33-36 37-40 41-44 45-48 49-52 53-56 57-60 61-64 65-68 69-72 73-76 77-80 注：除P`外，+得2分；?得1分，0得0分； P`（+得0分；?得1分；0得2分） 注意事项 以下内容请自行查看，是需要注意的一些地方 作为文档额外部分，资料整理自网络，如有侵权，请联系作者删除 合同一般应按如下结构来写： 一、标题。 1、标题要根据合同的性质来确定，如“购销合同”、“租赁合同”。 2、标题最好能和合同的性质保持一致，但这