5S现场改善与管理方法之红牌与黄牌作战活动精.docxVIP

企业培训 www,purisexom 企业培训 www,purisexom 5S现场改善与管理方法之红牌与黄牌作战活动 所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白，从而积极去改善，达 到整理、整顿的目的。 红牌的作用 使必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。 红牌上有改善期限，便于查看。 引起责任部门的注意，及时清楚非必需品。 (2)红牌的形式(表 FNCN— HR- 5S-14)： 红牌表单 表 FNCN— HR- 5S-14 部门 日期 品名 型号 数S 类别 -设备 二计昱器具 二材料 二部件 匚半成品 二成品 二事务用品二其他 原因 匚老化 二定单取消 二设计娈宣 二失去用途 匚加工不罠 二生产硕走的操作错涙 匚其他 方法 判定者 审核 核准1 (3)实施红牌作战时的注意事项 向全体员工说明被挂红牌是为了吧工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻 大辱。 ②什么样是好的，什么样的差的，每个人都可以正确判断。 ③挂红牌时理由要充分，事实要确凿。 FNCN—HR- 5S区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌(表 —14 — FNCN—HR- 5S ⑤频率不宜太咼，一般为一个月一次，最多为一星期一次。 (4)红牌作战实施步骤 第一步：红牌作战出台 ?成员:各部门领导。?时间:1?