公司部门职责管理制度.docxVIP

文档来源为 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 PAGE PAGE # 文档来源为 文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑?欢迎下载支持 PAGE PAGE # 目的 通过实施本文件，明确公司各部门的职责，保证公司的正常运营 适用范围 本文件适用于各部门职责范围的界定。 定义和术语 无 职责 4.1人力行政部组织各部门对其职责予以界定； 4.2每个部门协助人力行政部对其部门职责范围予以界定； 4.3各部门负责本制度的组织实施，人力行政部负责本制度实施情况的监督检查。 5.公司组织架构 ，做好本部门工作目标制定、实施和考核; ，厉行勤俭持家工作作风，坚决杜绝贪污腐败行为; ，强化组织纪律，提高战斗力； ，提高协作意识和协作质量；顾全大局，甘于奉献; ，不断提高员工素质; ，不断提高工作效率，不断创新，锐意进取，永不满足现状。 董事长兼总经理 ，并对公司重大事宜进行决策和批准。 ，批准和颁布公司的管理性文件， 对公司管理负第一责任 , 对产品质量负第一责任 , 确保公 司能够适应市场经济发展的需要，满足顾客的需求； ，通过目标的分解、落实至各部门，为其提供充分和必要的人力、财力和物力资源，以保证 各部门发挥各自职能； ? ，创造积极向上的健康氛围； ? , 定期对质量、 环境体系进行评审 , 以确保其持续的适应性、 充分性和有效性 ; 并任命管理者 代表。 , 落实组织机构 , 确保公司质量、 环境管理体系所需资源的提供。 采取有效措施保证各级人员 都能理解质量、环境方针并坚持贯彻执行。 副总经理 , 把质量管理工作主要议事日程， 主持召开重大的质量分析会议 , 对质量管理体系的建立、 完 善、实施及运行全面负责； ，对公司各产品线质量、成本和交期负责； 6.3.4 负责生产成本和采购成本总体控制，不断降低成本； 6.3.5 负责采购合同的审核，采购的定价审核，配件价格下调的审批； 人力行政部 ，考勤管理，请假单备案工作，监督各部门工作目标的达成情况，并进行考核； ，费用预算的汇总及审核工作； , 新员工的档案管理及评价，审核转正员工的申请，负责内部员工调动的审核及手续办理； ，审核各部门外训人员的资格； ，起草事业部级管理文件及审核各部门管理文件； ，并做好不合格项整改工作的监督及备案。 生产计划部 , 并监督采购物料按期到货； , 并负责同制版公司沟通印刷工艺及排版图制作工作； , 并监督生产计划的实施 , 确保按时交货。 生产技术管理小组 , 处理重大质量技术问题、成本控制方案和新产品开发事宜； ，采购技术规范以及检验规范。 采购部 a、 不断寻找新的优秀供应商，选择和组织确认合格供应商，做好供应商档案的建立与管 理工作； b、 协助相关部门的质量改进与技术进步，以不断提高公司产品质量； c、 做好采购合同的管理； d 做好供应商的定期评价工作，对供应商提出整改建议； e、对供应商的供货质量进行控制，协调供应商做好纠正预防措施的实施； f 、维护与供应商良好的客群关系。 ? a、 负责制定采购计划及变更计划； b、 负责按计划采购合格的原辅材料； c、 协调财务部做好核价工作。 ，做好采购成本控制； ，协调财务部向供应商支付货款及与供应商关于业务结算、发票回收与对账方面的工作。 生产一部 ，确保产品质量； ，做好区域标识； ，做好员工培训培养工作 生产二部 J ，确保产品质量； ，做好员工培训培养工作； ，做好区域标识。 6.10 车间主任 ，并编制本车间的《环境管理方案》 ； ，并提供相应的资源； ? ，确保生产现场的设施、工作环境能够满足工作需要； ? ，以便实现产品的可追溯性； 6.11 销售部 ，签订合同或协议书，建立合同档案，组织特殊合同的评审； ，明确产品的有关要求，组织对产品有关要求的评审，并保存相关记录； ，收集顾客信息和做好售前售后服务； ，收集产品信息，研究提供新产品市场开发空间； ? , 为体系的改进提供依据 . 并负责对顾客的满意度进行评价。 6.12 财务部 ? , 为质量、环境体系运行提供资金保证； , 并监督执行； ，对公司的成本核算和效益负责； , 协助定期督促清理员工借款； ，做好定期盘点工作； ，及时传递收付凭据，及时登记日记帐，及时编制资金日报表。 质检部 J , 负责本部门的检测设备、测量器具的管理工作； 组织不合格评审、处理并分析事故原因，对纠正和预防措施的执行进行监督； ，参与对供应商的评价； ，组织本部门纠正和预防措施的实施、统计技术的应用和评价等工作，为采取纠正预防措施 或体系改进提供证据； ，成品留样与建立封样工作。 仓管部 ，以便实现产品的可追溯性； ? ，对物料实行分区存放管理，确保库容库貌，定 期向财务部提