(最好最全)弱电施工组织设计方案施工方案.doc

word 文档 可自由复制编辑 二、施工组织设计 1．概述 XXXX科技有限公司是一家专业从事弱电系统集成和安全防范工程服务的高新技术企 业。公司经过多年的运营，拥有一支专业素养高、执行力强的管理团队，建立了一套严格高效的管理体系。 多年来以 “适应于市场、 服务于客户” 的经营理念， 凭借高新技术、高新产品和高效率的管理机制，致力于弱电系统集成和安防行业。 公司主要承揽电视监控、 防盗报警、楼宇对讲、门禁考勤、电子巡更、 停车场管理、酒店管理、背景音乐、电视会议系统、综合布线等弱电系统工程施工，并为客户提供全方位解决方案，均严格按照 ISO9001：2008 质量管理体系要求，对全过程实施管控。公 司先后获得了国家计算机信息系统集成资质， ISO9001质量管理体系资质， 安全防范设计施工壹级资质、双软企业等资质。 公司有由多名工程师、项目经理等技术人员和管理人员组成的技术过硬、作风严谨的专业施工管理队伍，有丰富的现场施工管理经验和健全的质量保证体系。公司自成立以来先后在金融业、房地产、政府部门、工矿企业、交通、监狱、学校、宾馆等领域完成了众多智能项目工程，尤其在金融方面较为突出，曾为农业银行、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行等客户提供优质服务，在昆明金融系统之安全防范的服务行业中深受认可。公司设有专业的售后服务部，以快速、准确、热情、周到的服务为客户解决后顾之忧，受到了用户的好评，取得了良好的社会效益。 word 文档 可自由复制编辑 2．项目管理机制及组织机构 针对此项目的特点及重要性，我公司针对本项目专门制定了项目实施的指导思想：要求数据中心及工程部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓， 并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划， 对管理职责、 文件和资料、 材料采购、施工过程、检查和试验、 不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目组严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。通过系统和科学的组织管理，力求项目水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我司现有的技术水平，保质保量完成项目，将项目做成样板工程，以回报用户的信任，为用户交出一份满意的答卷。 XXXX科技有限公司已将本项目列为我司重点项目，我司将倾全体之力以完善的质量 保证体系为标准，实行项目管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项 目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。 2.1 项目组织结构图 本项目公司将选派具有丰富管理经验和具备资质的人员担任项目总负责人、项目经 理、总工程师，项目经理部下设商务小组、质量安全监督小组、施工小组、设计小组、 计划财务小组六个小组，项目经理负责全面工作，并负责与用户、监理和其他人的协调 与沟通。具体施工由施工小组负责，下设系统安装工程组及系统调试工程组。 投入人力依据：根据工程各系统专业性质投入相应工种人力，根据工程各系统工程 量大小及工期目标投入相应数量人力。本项目所有技术管理人员在项目前期由总工程师 组织进行施工设计工作。 项目组织管理机构框图： word 文档 可自由复制编辑 2.2 项目管理组织职责 为保证本项目的实施，我公司对项目管理小组的主要职能分工如下： 项目管理部主要负责工程实施、质量、安全、工期进度、物质招标采购供应、对外协调等的组织和管理工作。具体分工如下： 项目经理： 负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。全面统筹规划项目的管理和实施，直接领导项目施工组织部门，负责项目的总体工作，是现场组织机构的管理者。 项目副经理： 主要负责组织工程方案设计，施工组织协调、工程质量、安全、工期等；是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济租赁中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查 word 文档 可自由复制编辑 表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。 制定分级安全管理技术措施， 确保施工全过程的安全生产。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚