2017一建项目管理15个重点速记精.docxVIP

1、实施阶段 1项目管理的核心任务 1项目管理的核心任务 项目的目标控制 2建设工程管理的核心任务 2建设工程管理的核心任务 为工程的建设和使用增值 3业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4安全管理是项目管理中最重要的任务 2、施工组织设计的基本内容 工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济 指标一一盖不严、进瓶子一一概部案进平指。 3、风险管理 风险识别、风险评估、风险响应、风险控制十瓶应控——识评应控 风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 十瓶应控——识评应控 1风险识别一一收集信息、确定因素、编制报告 2风险评估一一分析概率、分析损失量、确定等级 3风险响应一一规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减 4风险控制一一监控预警 4、成本管理环节 1施工成本指标 数量指标、质量指标、效益指标 1施工成本指标 数量指标、质量指标、效益指标 竖子笑《鸿门宴》 —数质效 2施工成本控制目标是成本计划、合同文件； 2施工成本控制 变更与索赔资料 分析4偏差分析方法一一横道图法、表格法、曲线法横格线3施工成本分析一一目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本 分析 4偏差分析方法一一横道图法、表格法、曲线法 横格线 比比因差5成本分析方法 比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 比比因差 5、进度控制 1总进度纲要一一项目实施的总体部署