加强电力企业员工培训存在的问题及对策建议思考.docxVIP

加强电力企业员工培训存在的问题 及对策建议思考 如今，企业间核心竞争已转变为人才之间的竞争，人力资源管理作为识别企业人才质量的重要指标，其重要性不言而喻。随着国家电网提出人才强企战略，电力企业人才培养已迫在眉睫，要积极选拔培养一批高层次、高技能的复合型人才，可以说员工培养已关乎企业兴衰存亡。在此背景下，文章立足人力资源战略视角，首先阐述了电力企业员工培训的现状，理性分析了当前培训存在的问题，并提出了相应的改善策略，以期能够提高员工培训实效。 [关键词] 电力企业；员工培训；人力资源 近年来，电力改革进程持续推进，对电力企业员工的要求也随之提升，以往传统的人才队伍显然无法适应新时代智能电网的变革需求。加强企业员工培训成为了电力企业与时代接轨、主动作为、提高核心竞争力的重要手段。对此，电力企业必须要客观、理性看待当前员工培训存在的问题，不断优化培训模式，创新培训理念，切实提高电力人才队伍的整体素质。 一、电力企业员工培训现状 当前电力企业员工培训的主要方式有脱产培训、现场教学和在线学习三种，且均实行积分考核制，员工需在规定时限内完成这三类培训方式所要求的积分。三类培训的方式、内容均有所不同，因此对员工培训的效果也各不相同。脱产培训包括内部培训和外部培训两种形式，其中内部培训由企业内部培训中心组织开展，外部培训则是根据工作需求与第三方培训机构签订培训合同。脱产培训通常周期较长，培训主要