追随一个好老板比好公司重要成长故事.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE5 精品文档 PAGE 追随一个好老板比好公司重要 今年5月，马云在韩国做访谈演讲中说： 30岁之前，追随一个好老 板比好公司更重要。 已大学毕业三四年的我，听到这句话时，感触良多。 2010年暑假，我开始在聚思实习。这是一家致力于加速中国绿色化 进程的非营利组织，创始人刘佩琪（ PeggyLiu）非常优秀，我很庆幸 找到了这位导师，她让我从一个实习生成长为管理全球上百位志愿者 的社区经理，也慢慢成为周围人的榜样。 分享几条导师教会我的职场经验 积极参与，体现价值 在实习第一天，说着一口流利中文的耶鲁才女同事伊丽莎白告诉我： “要积极主动，找到可以参与的地方去体现你的价值。 ” 我牢记在心，学会了将大任务分解为多个易于操作的小任务， 把单调 乏味的翻译变得有趣，及时给予大家鼓励，使协作小组朝着一个共同 __来源网络整理，仅作为学习参考 1/5 的方向前进。 按时处理微信、邮件 Peggy平时特别忙，但她从不漏掉每一封需要指导行动的邮件。 由于聚思这个多国协作团队是 24小时运作的，我经常眼睛一睁，邮 箱里就已挤满了来自国内志愿者的电子邮件。 我学会了利用坐地铁的 时间，跟进他们的进展并且回复邮件。 每一个高效的人都有一些好习惯：比如，回复邮件和微信，要给自己 一个截止期限，养成 24小时内给出答复的习惯。 克服心理恐惧 我性格内向，因此 Peggy鼓励我，多锻炼和CEO对话的能力。从实习 开始，当我遇到能源专家、中国驻联合国大使、大型企业 CEO时，我 就会找机会推介公司理念，力求合作。 记忆犹新的是在纽约，王石先生做了一个演讲，台下的我觉得他的理 念和聚思有些类似，想把我们做的事情告诉他。我在酒店门口等到了 准备赶往机场的他，鼓足勇气向他介绍了绿色生活方式项目。那时， __来源网络整理，仅作为学习参考 2/5 我的声音颤抖，心跳加速。 听完后，他点了点头，让我联系当时在场的一个同事。虽然和王石的 会面只有短短的 3分钟，但我锻炼了无所畏惧、创造机会的能力。 慧眼识人 Peggy教会我如何在短时间内慧眼识人。我在负责招募志愿者一段时 间后，掌握了一种秘密武器：为特定的项目物色匹配特定的人选，快 速发现不同志愿者身上的亮点，并激发他们的积极性。 例如，我的一位好友很爱看韩剧，我就邀请她主要负责我们的绿色生 活方式电视剧的创意策划，这样她为自己的兴趣爱好又延伸了更多意 义。 主动沟通，及时反馈 一个好的项目经理不仅应该合理地安排任务， 设立预期，也应该培养 下属或者合作方主动沟通、及时反馈变化的习惯。 有一次，Peggy给了我一项非常重要的任务，但我正在入职培训，我 说我尽量吧。随后，我发现我再怎么努力，都不能在约定期限内完成 __来源网络整理，仅作为学习参考 3/5 这项任务。 在任务被我拖延之前，我鼓起勇气告诉她：我无法高质量完成这个任 务。原以为她会失望，但意外的是，她告诉我不要顾虑，有困难主动 告诉她，任务是可以重新分配给别的人做的。 这件事让我明白了：一个好的项目经理不仅要清晰地沟通时间节点和 预期，也允许并鼓励合作者提问，主动沟通自己的想法和困难，千万 不能因为不好意思说而堆积任务，甚至耽误一个项目。 和大忙人沟通，有备而来 和领导或者忙人沟通，要把所有问题都想清楚，列出来，一次问清— —不要隔几分钟去问一个问题。 把所有问题列出清单，可以帮助我们 把问题想清楚。 带着解决方案提问，有时候你给老板抛出一个问题， 老板可能还没你 清楚细节，你或许是公司里这方面最懂的专家； 你最好准备A和B两 个选项，供老板选择。 我还有一个习惯，定期回顾、反思自己前段时间的收获和有待改进的 __来源网络整理，仅作为学习参考 4/5 地方。 __来源网络整理，仅作为学习参考 5/5