提高企业培训实效性的途径.docx

提高企业培训实效性的途径 如何才能让培训工作为企业发展做贡献，通过何种途径才能 提高培训工作的实效性，是目前企业所面临的一项新的课题。 一、 做好培训前的宣传发动工作，确保培训需求的真实性 根据企业生产中的问题、 业绩的不足点，确定即将开展的培 训方向与项目。可以通过班组会议或者职工代表座谈的形式， 将 培训原因、相关意向等传达给相应的职工，确保培训深入人心。 要给职工一定的思考时间，然后再进行有针对性的培训需求调 查。这一环节最忌讳的就是未经宣传发动， 直接进行培训需求调 查，这样在职工不了解情况的前提下， 往往会因为“应付工作” 的心理，使得所统计上来的培训需求信息失真、不全面、不确切。 做好宣传发动之后，一般可采用座谈法、调查问卷法、关键事件 法、职工代表收集法、小组讨论法等方式进行培训需求搜集。培 训需求的收集是整个培训的基础，只有确保培训需求的真实性， 才能保证培训走向的正确性。 二、 制定贴合实际的培训计划 培训计划是实现培训目的的具体途径、步骤、方法。培训计 划应由培训领导小组根据企业培训的目的在进行培训需求调查 分析的基础上制定。员工的培训计划应包括培训目的、 培训对象、 培训内容、培训时间、培训地点、培训方法、培训费用等内容。 培训计划的制定除了根据员工培训需求， 还应集合员工的实际发 展情况，不能脱离员工的能力接受范围，而造成想当然而无法落 实的状态。 三、