《企业生产物流管理》.ppt

精选课件 企业生产物流管理与优化 1973年石油危机席卷全球，运输费用 和包装费用因石油价格的扶摇直上， 激增了20%～30%，并由此连锁引发 其他原材料价格的加速上涨和人工 费用支出的急增，导致平均石油消耗 量占20%～30% 的运输业举步维艰。 当时的英国物料搬运中心进行了 一次调查。 在整个生产和流通领域，物流费用占总费用63% 于是许多企业开始致力于在物流方面采取强有力措 施，控制物流费用的增长，以期大幅度降低商品流 通费用，从而弥补因原材料、燃料、人工费用上涨 而失去的利润。 案例1 如果一个企业物流成本费用水平占销售额的10%，企业销售额为1000亿日元，请计算物流费用是多少？假如这个企业的销售利润率为2%，创造10亿日元的利润，需要增加多少日元的销售额？降低多少物流成本可以达到这个利润水平？ 答案：物流费用是100亿日元 如果销售利润率为2%，创造10亿日元的利润，需要增加500亿日元的销售额； 只要降低10%的物流费，就等于增加10亿日元的利润。因此，降低10%的物流费用所起的作用，相当于销售额增加50％。 于是许多企业开始致力于在物流方面采取强有力措施，控制物流费用的增长，以期大幅度降低商品流通