《企业采购物流管理》.pptVIP

精选课件 精选课件 沃尔玛的核心竞争力在于其完善的供应商管理系统。有效的商品配送、存货周转是保证沃尔玛达到最大销售量而成本最低的核心。沃尔玛有一套完善的采购系统，利用高效的信息和物流系统降低成，从而做到“天天低价”。如果供应商参与了企业价值链的形成过程，就会对企业的经营效益有着举足轻重的影响，所以建立战略性合作伙伴关系是供应链管理的重点。与家乐福一向收取名目繁多的进场费不同，沃尔玛不仅不收取供应商任何进场费，几乎不拖欠货款，而且还带动供应商改进产品工艺，降低劳动成本，甚至可以分享沃尔玛的信息系统等。 第一节 企业采购物流概述 一、采购与采购物流 采购的基本含义 采购是指采购人或者采购实体基于生产、 销售、消费等目的，购买商品或劳务的交 易行为。采购同销售一样，是市场上一种 常见的交易行为。 狭义的采购就是买东西，是企业根 据需求提出采购计划、审核计划、 选好供应商、经过商务谈判确定价 格和交货条件，最终签订合同并按 要求收货付款的过程。在狭义的采 购中，买方一定要先具备支付能力 ，也就是要有钱，才能换取他人的 物品来满足自己的需求。 广义的采购是 指除了以购买 的方式占有物 品之外，还可 以通过租赁、 借贷、征收和 交换等途径来 完成。 采购一般包含以下 基本的含义 采购是从资源市 场获取资源的过程 采购既是商流过 程也是物流过程 采购是一种经济活动 （二）采购的地位