服务中心提质增效促进青年岗位成才——青年创新工作室总结汇报材料.pptxVIP

青年创新工作室总结汇报材料 内容提要 集控中心青年创新工作室基本情况 主要工作开展情况 工作室创新项目进展情况 存在的问题与不足 “青年创新工作室”创建工作体会 内容提要 集控中心青年创新工作室基本情况 主要工作开展情况 工作室创新项目进展情况 存在的问题与不足 “青年创新工作室”创建工作体会 **流域梯级电站集控中心2008年底投入运行，**电网最大的统调统分发电机构,主要负责**干流梯级电站的水库调度、电力调度和经济运行工作。 ****集控中心概况 调度大厅 今年年底前，**集控中心将实现**干流“4厂6站7座水库29台机组”的“远方集控、统一调度”工作，统调装机容量将达905万kW。集控中心现有职工57人，35岁以下青年职工28人，青年中的硕士研究生及以上学历人员12人，占青年职工总人数的43%。 集控中心人员情况 集控中心现有职工57人 35岁以下青年职工28人，占职工总人数的50%。 其中研究生学历人员12人，占青年职工总人数的43% 青年创新工作室 基本情况 创新工作室现有青年成员26名，平均年龄31岁，其中，硕士研究生10人， 专业涉及水文水资源、电力系统及其自动化、通信、计算机等专业 青年创新 工作室目标 通过创建青年创新工作室，吸纳科技骨干人才，开展科技研讨、项目创新与技术交流等活动， 打造一支具有先进性、创新性的青年创新工作团队 推出一系列优秀创新项目、科研成果、先进经验，促进科学创新技术成果转化 助力企业“双提升”和提质增效工作，提升企业核心竞争力 内容提要 集控中心青年创新工作室基本情况 主要工作开展情况 工作室创新项目进展情况 存在的问题与不足 “青年创新工作室”创建工作体会 完善组织体系，搭建创新平台 健全的组织体系是“青年创新工作室”正常运转的基础。为保证工作室相关工作的良好开展，成立了以中心党政主要领导领衔的青年创新工作室领导小组，加强对青年创新工作室建设工作的指导。以集控中心直属团支部为主导，组建了“青年创新工作室”团队 确定了工作室主持人，负责主持工作室各项工作； 在集控中心直属团支部设立了创新工作室办公室，具体负责工作室日常管理； 采取“骨干成员相对固定”与“科研项目成员灵活流动”相结合的形式，组建了青年创新骨干队伍，以团队化、项目化方式鼓励青年职工全员参与创新创效活动。 强化制度保障 规范运行机制 《工作室三年建设规划》 《集控中心青年创新工作室章程》 《集控中心青年创新工作室会议管理制度》 《集控中心青年创新工作室项目管理制度》 《工作室档案管理制度》 《工作室项目考评制度》 《工作室成员奖惩制度》 加强过程管控，严格项目管理 一是按照流程化、可操作性原则，制定了《创新项目立项申请表》、《创新项目月度进展报告》和《创新项目结题报告》等相关报表，以实现对创新项目从选题立项，到过程控制，再到结题评审的闭环管理。 二是通过定期组织月度工作会，及时掌握课题组项目进展情况。每次月度工作会，办公室会负责做好会议记录，对重点强调的事宜，形成会议纪要，印发集控中心全体职工。 三是结合集控中心多数青年职工从事倒班运行的工作方式，充分利用网络新媒体，加强工作室成员间的相互交流。 争取指导支持，激发工作热情 青年创新工作需要凝聚各方力量，才能有质量地推进。**集控中心“青年创新工作室”的创建工作，始终贯穿着公司及中心领导的亲切关系和大力支持。集控中心获批成为集团公司首批青年创新工作室试点单位后，中心领导多次过问工作室建设进程，积极推进成立工作室领导小组和创新骨干团队，并亲自参加青年创新工作室工作动员会，鼓励中心青年珍惜青年工作室平台，积极参与创新创效工作。两级领导经常利用员工大会、中心各部门月度协调会等机会关心“青年创新工作室”的工作情况。公司团委和相关职能部门对集控中心“青年创新工作室”给予了大力支持，指导工作室日常工作开展，召开青年创新工作推进会，为工作室建设和科研课题设置提建议、做参谋。集控中心青年职工热情高涨，积极投入创新创效工作，取得了一定的工作成绩。 内容提要 集控中心青年创新工作室基本情况 主要工作开展情况 工作室创新项目进展情况 存在的问题与不足 “青年创新工作室”创建工作体会 创新创效项目研究方向 结合新一轮电力体制改革，研究水电企业发电调度策略 结合“水电合一”管理模式以及流域统调发展方向，研究开发实用有效的实时调度决策支持和梯级远控风险自动识别系统 结合经济运行和“双提升”工作，开展**短期降雨径流预报系统研究，提高来水预报精度，更好的服务精益调度和电力生产 “五小”发明类项目，取得一至二项软件著作权或发明专利 创新创效项目进展情况 集控中心“青年创新工作室”确定了“**降雨径流预报研究”等5个课题项目，加上先期已经开展的4个项目，工作室目前共有9个研究课题，概括起来是 “3个1，