分布式光伏电站施工部署方案.doc

分布式光伏电站施工部署方案 1.1项目管理组织机构设置 根据本工程的特点和要求，我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。本项目管理组织机构见图3－1 现场经理 现场经理 预算员材料员安全员质检员技术负责人 预算员 材料员 安全员 质检员 技术负责人 钢筋工长 钢筋工长 3－1项目管理组织机构图 1.2项目经理部主要成员职责 1.2.1项目经理岗位职责 1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变