项目成本管理和控制.pdfVIP

一、 施工成本管理任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下， 利 用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范 围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主 要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和 成本考核。 （1）施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用 一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的 估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可 以使项目经理在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、 效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对 薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工 项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是 对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照 近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测 这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出 工程的单位成本或总成本。 （2 ）施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产 1 /