2021年度程序员与程序经理.docVIP

第二章 程序员与程序经理 工作在第一线软件开发人员是程序员和程序经理，她们决定着软件命运。良好程序员队伍和出众管理是软件项目成功必要条件。管理不是管制，不是去卡住人家脖子，由于程序员不是一群野鸭子。管理目是让人们一起把工作做好，并且让各人获得各自高兴和满足。当一种组织被出众地领导时，雇员甚至不懂得她们已被领导。在项目完毕时，她们会自豪地说：“看看咱们通过努力获得成绩吧”。因此管理者不能老惦记着自己是一种官，而应时刻意识到自己是责任重要承担者。 咱们经常会听到有经理头衔人在高谈阔论：“编程我不会，做个项目还不easy？派个人去搞系统分析，回头再叫几种程序员把需求译成程序，不就OK了吗？” 不懂英语人准觉得easy和OK是贬义词。要让软件项目失败很容易，只要符合下列条件之一即可： （1）项目经理对软件一无所知； （2）技术负责人对编程不感兴趣； （3）真真编写代码程序员是暂时雇用。 如果上述三个条件同步具备，就请放心失败好了。 让咱们少幻想自己是比尔·盖茨，先当好程序员和程序经理再说。 2.1 了 解 程 序 员 初期程序员干活能从软件直通硬件，个个生猛无比。又因她们作息时间、言行举止与常人不太同样，久而久之就给人们留下了“神秘”、“孤僻”印象。如今软件行业被炒得热火朝天，有能耐程序员即便躲在大山岙军工厂里也能被挖出来。而更多原本不是程序员人操起几本“速成”、“二十一天通”等书籍