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班组长考核办法 　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。下文是小编收集的班组长考核办法，欢迎参考!　　为促进班组长的工作积极性，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，对班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据，特制订本考核管理办法。　　一、考核范围　　本管理办法考核范围质保部。　　二、职责范围　　根据本办法对班组长进行考核，考核的方式为民主评议，综合员工意见，作出合格和不合格的结论。　　三、考核指标和方式　　1、考核指标：　　(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、现场管理;　　(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。　　2、考核实施　　根据本班组工作特点确定检查周期为一个季度。　　四、考核原则　　为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：　　(1)在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。　　(2)在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。　　(3)不被个人情感左右，严格按照公司规定考核。　　五、班组长考核记录的保存　　对照班组长考核记录保存一年。　　六、其他　　1、本班组长考核管理办法自20xx年元月起执行。　　一、安全情况(20分)　　1、入井前召开班前会，向工人讲清作业地点、操作要求、事故易