开展6s管理的探索形式与实效相结合从一点一滴的小事做起.docxVIP

集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198） 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198） 开展6S管理的探索形式与实效相结合从一点一滴的小事做起 开展“6S”管理的探索——形式与实效相结合从一点一滴的小事做起 我公司主要从事工业炸药的生产经营活动，对于民爆生产企业来说，现场管理应成为每天落实安全责任的必修功课，不断优化现场管理，是民爆生产企业安全生产的重要保证。 安全管理工作是一项只有起点而没有终点的工作，如何把安全工作做好，是与企业的安全制度是否健全，安全规程是否落实密不可分的，但安全生产最关键的核心在于现场安全管理是否到位。公司本着“试点引路、典型示范”的原则，公司选择了一个生产点为试点，有计划、有步骤地开展现场“6S”管理，并逐步在全公司范围内推进实施。现将开展现场“6S”管理的经验和看法谈谈，以供大家交流探讨。 图1整改前的包装工序现场 第一，成立“6S”现场管理组织机构领导者，特别是最高管理者的决策和推动作用至关重要。有了严密的组织机构，才能明确职责、落实责任，这是搞好现场管理的前提条件。所以，必须成立以总经理