开展危险点预控的方法和要点.docxVIP

集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198） 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198） 开展危险点预控的方法和要点 开展危险点预控的方法和要点 目前，危险点分析预控正在公司系统积极地推广应用，笔者结合学习和实践，就如何理清思路，掌握方法，开展好这项工作谈一些体会和看法。 1把握重点 重点在哪儿　重点在班组。我们强调安全生产全过程管理，强调危险点分析预控工作的分层控制，但我们更要强调，安全工作的重点在班组，危险点分析预控工作也不例外。从宣传发动到培训学习，从危险点(源)的查找到在具体工作中的督促实施、考核讲评，大量的工作都要落实在班组。作为兵头将尾的班组长，要责无旁贷地挑起这副担子来。首先要带头接受危险点分析预控这种安全管理的科学方法，其次要使危险点分析预控工作能够结合本班实际有效开展，第三要加强督促和管理，使危险点分析预控工作在实践中不断完善，取得良好的实效。 班组开展危险点分析预控工作，应充分利用长期安全生产实践中的丰富经验，把危险点分析预控与行之有效的安全管理工作结合起来。每周安全活动要对下一周的工作任务进行危险点