课件讲义参考bdm先人后事黄浩.pptxVIP

BDM先人后事-建狼性团队 白领深圳国贸战营－黄浩自我介绍目录01BDM的角色与作用02狼性团队的特点03如何打造狼性团队04团队建设注意事项01Part OneBDM的角色与作用？1 BDM（管理者基本素质）价值观是否一致这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概这里输入简单的文字概述这里输入简单文踏实，要性，思考，分享2BDM的角色是什么？Leader领导角色？团度管理带领，引上指引，辅导3BDM的角色是什么？领导三要素团度管理4BDM的作用指挥指引作用1指挥作用.在集体活动中需要有思路清晰、明确方法，及指导好业务知识能力。将目标合理量化，拆分，合理安排好大家节奏及时间轴。引导培训指挥，引领大家向目标前进5BDM的作用协调作用2协调作用，在实际工作中，每个人的世界观、价值观、工作作风、方法、思路等都不相同，以及协同部门（物流／连锁）这中间肯定会发生摩擦，这时就需协调及协同的合理解决改善方案，使大家共同进步。协调6BDM的作用激励作用3激励作用，在实战中会出现挫折，困难，它们会时时考验伙伴的工作热情和耐心，这时需要BDM整理问题点，不断的激励伙伴，并且为他们有效的排除困难，带伙伴一起努力突破。激励协调7BDM的作用裁判4制造场景化，每个项目及比拼都公开公正，做的好的激励及表扬，做的差的提出问题难点，及解决方案和时间节点。协调裁判，公平公开公正02Part Two优