可视化管理教材.docx

可视化管理手册 可 视化管理不仅仅是要把现场弄得整洁 ,而且要使刚入社的员工不询问 或不教他们也能把在制造现场发生的问题点、异常、浪费等一眼认出来，即 通过可视化形成一个防止人的失误而且能早期的发现异常的预防性管理体 系。 棒球赛场的显示屏可以一眼看出比赛状况，这就是可视化管理的好事 例。 通过显示屏能更清楚地了解比赛的现况， 所以观众能更加地投入到棒球 比赛里，也加倍地感到有趣及喜欢它。又如，百货店的柜台标示挂牌及柜台 上面物品的定位、场所标牌等也可以称为可视化管理的一例。 那么，把我们的现场与办公室、仓库、休息室比喻成棒球赛场，百货店 会怎样？可视化管理的对象有哪些？进行可视化的方法、工具又是什么？ 在制造现场看得见、摸得着的所有物品，都可以成为它的对象。比如在 现场的基本管理上必须要管理的共同项目为例，如对垃圾箱、清扫工具、灭 火器、使用工具、搬运工具、维修物品等的可视化管理手段就是 ［定位 ］，也 就是通过线标、 整顿及挂上标牌的信息标示来达到可视化管理的目的。 即［ 可 视化管理 ］就是对现场、现物制定管理规则并遵守。 对现场隐藏的各种生产信息的管理 （例：设备运转现况、 品质现况等） ， 使这些隐藏的对象实现可视化管理的手段为标示出信息的内容。如标示各 种计量表的范围界限；标示排管的流体及方向；标示设备振动部位的螺丝、 螺母的原位。也可用活动板、信息挂牌等方法。这一切是为了简单、正确、 迅速地掌握正常、异常的信息，事前防止失误，且能迅速采取相应措施。 应铭记，可视化管理并不单纯是为了 “可视”，而是进行Action （改善） 的一种手段。 TOC \o 1-5 \h \z ?什么是可视化管理？ 1 ? 保管柜标示方法 2 \o Current Document ? 附着物标示方法 3 ? 物品定量标示方法 4 ? 原位置线标示方法 5 ? 步行方向标示方法 6 ? 方向引导标示方法 7 ? 楼梯引导标示方法 8 ? 一般门开闭标示方法 9 ? 排管流向标示方法 10 ?计量用具界限范围标示方法 11 ? 螺丝、螺母合一线 12 ? 旋转体标示方法 13 ? 电机旋转方向标示方法 14 ? 阀门开闭标示方法 15 ,16 \o Current Document ?油量界限标示方法 17 ? 空压油壶/滤器界限标示方法 18 ?危险区域标示方法 19 ?额定电压标示方法 20 ? 灭火器位置标示方法 21 ? 给油孔标示方法 22 ? 检查部位标示方法 23 ? 修理中标示方法 24 ? MY-M/C标示方法 25 ?管理责任者标示方法 26 ? 物品现状标示方法 27 ?换件周期标示方法 28 ? 搬运器具标示方法 29 ? 油类（筒式）贮藏方法 30 可视化管理 1）定义 物品的状况、人的行为一眼能认出 2）目的 | 巧明确告知应该做什么，做到异常的早期发现及检查的 效率化，事前防止浪费的发生 -防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态 二通过视觉化形成能容易了解问题点，浪费的现场 3）原则 1、 视觉化：标示、标识与做色彩管理。 2、 透明化：把隐藏的地方能看地方能看到变化 3、 管理界限标示：把异常与正常的界限定量化 4）要点 1、 从远处也能认出。 2、 任何人使用也一样方便。 3、 想要管理的地方做标示。 4、 任何人也容易遵守，容易更改 5、 能易知好坏，谁也能指出。 6、 把作业的地方变成明亮、清洁 搁板位置标示板 搁板位置标示板 目的 分类搁板以便缩短查找东西的时间. 标准 搁板位置标示板贴在搁板上面的中央，如有地方难贴时 贴在显眼之处. 搁板位置标示板的记录方法如下. 例： ?工序：制造1科MASK只 ?方法：制 1 — M-01,02,03 规格 .黄色：厚1T *横15CM *竖6CM 《范例》 备注 保管柜标示方法 目 的 考虑安全，品质，生产量，追求存放物品的正确方法来消除不必要的浪费 对象备品备件柜消耗品柜产品柜各种药品柜其他 柜上使用的各种标示板及用途 1） 柜的规格为（L1800 X W450 X H1750,L1800 X W600 X H1800） 2） 柜的储藏标示板：标示部件类别 3） 柜NO.标示板:标示柜编号 4） 物品标签：记录物品的品名，规格，数量.物品NO. 5） 横向区分标示:记录物品的横向排列顺序（按柜的具体位置从左至右或 从右至左排列） 附着物标示方法 品名 架台车 使用部门 MASK焊接班 场所的 登记NO. 生 3-M-09 用处 FRAME搬运用 装载数量 360PCS 参考事项 白色字 红色 白色字 红色 物品定量标示方法 目的 管理物品的定品，定量，缩短寻找时间并减少库存金额 对象 备品备件，般消耗品，办公用品，各种材