分布式光伏项目施工组织机构管理及资源配置计划方案.doc

分布式光伏项目施工组织机构管理及资源配置计划方案 项目管理机构 （1）工程建设管理模式 为了保证工程建设的顺利进行和各项目标的实现，发挥参建各方的优势，本项目建设管理模式采用业主代表+监理+ EPC模式。 1）项目管理模式 业主代表联合管理团队，全面负责项目工程建设的组织与管理，确保项目进度、质量、投资和HSE目标的实现。管理团队以建设单位人员为主。监理单位和EPC承包商应在项目管理体系框架内建立并运行其项目管理体系。 在项目执行阶段，EPC承包商按照合同要求负责具体实施其工作包范围内的项目工作，保证实现进度、质量、投资和HSE目标。 2）工程发包模式 本工程由中国能源建设集团云南省电力设计院有限公司采用EPC方式承担工程的建设。 （2）总承包项目管理机构图 自EPC总承包合同（或委托书）签订之日起三日内（含双休及节假日），我公司即书面下达总承包项目经理任命书，授予项目经理全权负责总承包项目部的工作及履行工程总承包合同，组建工程总承包项目部，开展工作。本项目采用矩阵式管理，工作目标一致，即项目经理从项目管理的角度来保证项目目标的实现。 （3）总承包项目部主要工作岗位及职责 1）项目经理 代表云南省电力设计院（以下简称“设计院”）与业主联系，在本工程合同条款范围内对总承包工程的实施管理全面负责，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或协议。 确定项目的工作分解结构（WBS）、组织分解结