企业安全标准化建设怎么搞.docxVIP

企业安全标准化建设怎么搞 1、 成立标准化工作领导组织 2、 制定标准化工作计划 3、 按标准化要素进行职能部门责任划分 4、 根据《从业单位安全标准化通用规范》+ “行业指南” + “考评细则”自主开展或辅导机构帮助; 要求： 4.1概述 本规范采用计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）动态循环、持续改进的管理模式。 4.2原则 421企业应结合自身特点，依据本规范的要求，开展 安全标准化。 4.2.2安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管 理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性。 423安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断 提高安全意识和安全管理水平。 4.2.4安全标准化采取企业自主管理，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的 安全 绩效，实现安全生产长效机制。 4.3实施 4.3.1安全标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等六个阶段。 4.3.2初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、 组织机 构等基本管理信息，发现差距。 4.3.3策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评