培训效果评估管理制度.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 培训效果评估管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为加强我公司培训管理 , 管控培训过程 , 为培训奖惩提供依据 , 特制订本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于我公司组织培训各方面内容的评估 , 包括但不限于课程评估、 学员评估、 讲师评估。 第三条 制定依据 本管理办法是依据公司《员工培训管理制度》制定 , 《员工培训管理制度》中所涉及的内容本文中不再赘述。 第四条 评估组织 培训评估由公司人力资源部组织 , 培训讲师、 学员直接领导、 人力资源部作为培训评估者对整个培训过程进行评估。 第二章 课程评估 第五条 课程评估 培训结束后 , 人力资源部组织学员对本次课程的相关信息进行评估 , 填写《培训效果评估表》 , 见附件五。课程评估内容包括课程的信息量、课程的深度、 课程的条理性、 课程的实用性等。 第三章 学员评估 第六条 培训纪律 1. 学员应提前 10 分钟到场做好签到工作 , 不得无故缺席、 迟到、 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 早退 ; 因故不能按时参训者 , 需提前向请假 , 经批准后 , 交公司人力资 源部备案 ; 经理级以下 ( 含) 员工须向直接领导和分管领导请假 , 总裁分 管部门经理或经理级以上员工须向总裁请假 , 未请假或者请假未批准不