外协厂商考核及等级评定手册.docxVIP

二、外协厂商考核及等级评定方法 第一条 适用范围 ( 一 ) 本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级 的升降，作为外协订制及付款方法的依据。 ( 二 ) 依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴 定。 ( 三 ) 对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分 达到 70 分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等 级。 ( 四 ) 协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造 成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定 等级。 第二条 目的 ( 一 ) 掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合 本公司的需要。 ( 二 ) 了解协作厂商的能力和潜力，提供外协治理单位选择的 依据。 ( 三) 协助协作厂商改善质量，提高交货能力。 第三条 考核及等级评定小组的组成 1 / 4 须由质量治理、 生产治理、 技术、外协治理等单位会同前往。 第四条 考核及等级评定的项目与标准 ( 一) 项目 1．质 量 45 ％ 2．交货期 20 ％ 3．价 格 15 ％ 4．治理及其它 20 ％ ( 二 ) 对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、 价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内 容包括考核质量、交货期、价格、治理及其他等全部项目，并 考核结果划分其等级以及升等、降等。 ( 三) 考核表格式讲明： 2 / 4 3 / 4