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;战略地图与战略解码1：战略规划会议 战略地图与战略解码2：战略解码引导方法论 战略地图与战略解码3：指标树模板 战略地图与战略解码4：研发战略学习报告 战略地图与战略解码5：人力资源二次解码 战略地图与战略解码6：人力资源半年度战略执行总结 战略地图与战略解码7：一级部门战略学习模板 战略地图与战略解码8：一级部门述职报告模板 战略地图与战略解码9：二级部门战略学习模板 战略地图与战略解码10：二级部门述职报告模板 战略地图与战略解码11：一级部门战略学习样例人力资源部战略学习 战略地图与战略解码12：一级部门战略学习样例产品开发部战略学习 战略地图与战略解码13：一级部门战略学习样例IPMT战略学习 战略地图与战略解码14：一级部门述职报告样例人力资源部年度述职报告 战略地图与战略解码15：一级部门述职报告样例产品研发部年度述职报告;战略地图与战略解码16：战略解码工具方法模板培训 战略地图与战略解码17：使命愿景目标培训 战略地图与战略解码18：鱼骨图法指标分解培训 战略地图与战略解码19：关于逻辑的培训 战略地图与战略解码20：战略方法论撰写培训 战略地图与战略解码21：战略实操撰写培训 战略地图与战略解码22：述职报告培训 战略地图与战略解码23：WBS编制培训 战略地图与战略解码24：Team撰写指导 战略地图与战略解码25：二级部门战略学习培训 战略地图与战略解码26：二级部门述职报告培训 战略地图与战略解码27：公司绩效培训材料 战略地图与战略解码28：关键岗位PBC培训材料 战略地图与战略解码29：PBC执行培训 战略地图与战略解码30：公司绩效管理培训材料;战略地图与战略解码31：二级部门解码开工会 战略地图与战略解码32：二级解码表彰会 战略地图与战略解码33：创新研发体系PBC开工会 战略地图与战略解码34：战略解码PBC项目启动会 战略地图与战略解码35：研发部年度工作总结 战略地图与战略解码36：品质部年度工作总结 战略地图与战略解码37：采购部年度述职报告 战略地图与战略解码38：工程部年度工作总结 战略地图与战略解码39：材料部年度工作总结 战略地图与战略解码40：资材部???度工作总结 战略地图与战略解码41：PMC部门年度工作总结 战略地图与战略解码42：SMT部门年度工作总结 战略地图与战略解码43：ISO部门年度工作总结 战略地图与战略解码44：生产部年度工作总结 战略地图与战略解码45：制造部年度工作总结;战略地图与战略解码46：客户服务部年度工作总结 战略地图与战略解码47：财务部年度工作总结 战略地图与战略解码48：人力资源部年度工作总结 战略地图与战略解码49：营销部年度工作总结 战略地图与战略解码50：技术开发部战略学习报告 战略地图与战略解码51：产品开发部战略学习报告 战略地图与战略解码52：技术支持部战略学习报告 战略地图与战略解码53：品质中心战略学习报告 战略地图与战略解码54：交付体系战略学习报告 战略地图与战略解码55：采购管理部战略学习报告;战略解码工具方法模板培训;目录;回顾;落实公司战略和客户需求，全方位梳理业务策略，让公司战略融入日常工作中，支撑公司未来三年的快速发展。 促进管理者理清思路，明确责任，打通流程，提高效率，抓住重点，重视团队建设与下属培养，使公司宏观管理形成闭环，不断提升公司的整体竞争力。 目光盯着未来的公司，才是有生命力的企业。面向未来，不断自我挑战，才能跟上公司发展的步伐。形成“要我做变成我要做”的工作氛围 ;目录;各部门对公司战略、竞争战略、战略地图、KPI、重点工作进行认真学习和理解 输出各部门的KPI指标 明确各部门的目标（对KPI指标赋值） 输出部门的重点工作 输出关键措施，并输出完整的述职报告 制定、签署PBC，并进行PBC考核及结果运用、持续绩效改进（） ;基于公司战略，承接公司战略解码指标和上级指标（上下对齐） 基于部门的责任定位（职责履行） 基于业务流程对部门的要求（左右对齐） 顺从行业标准及标杆参考 ;公司级KPI指标;常用模板---指标分解图;KPI指标分解样例1：销售成本率的分解到研发;16;怎么做：如何进行指标分解——上下级指标承接类型;公司的战略要求及上级要求 根据去年的业绩情况及改进要求 根据行业发展及战略定位 部门之间的相互驱动 。。。 ;公司战略和上级要求 业务环境分析（SWOT分析） 标杆对比 部门工作短板 部门业务规划 ;战略解码质量标准;述职报告质量标准;各一级部门主管作为第一责任人，人力资源部作为统筹部门。 各部门基于公司战略解码，进行层层解码，层层都要有PBC承诺。 各部门在战略解码与PBC工作中，应邀请业务相关部门共同参与。 各部门须对公司战略、竞争战略、战略地图、公司级KPI、重点工作进行认真