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课程项目安排 项目任务安排:认识营销管理 项目一 实施营销战略与计划管理 项目二 实施营销组织与人事管理 项目三 管理营销费用 项目四 管理营销活动 项目五 管理营销业务 任务2:营销预算的步骤和方法 【项目解析】 一、能力目标: 1、能够进行销售预测 2、能够选择使用营销预算的设定方法 3、能够用营销预算来控制营销工作 二、知识目标 1、掌握营销预算的一般步骤 2、掌握营销预算的设定方法 【项目建议课时】2课时 3.2.1 营销预算的一般步骤 1.确定公司销售和利润目标 2.销售预测 3.确定营销工作范围 4.确定固定成本与变动成本 5.进行分析本量利分析 6.根据利润目标分析价格和费用的变化 7.提交最后预算给公司最高管理层 8.用营销预算来控制营销工作 活 动 销售预测是营销预算的关键步骤。查阅资料,分析比较销售预测常用的方法。请设计销售预测的表格。 经济与管理学院 经济与管理学院 营销管理 许建民 项目三:管理营销费用 * * 项目三:管理营销费用 任务1:营销预算分析 任务2:营销预算的设定方法 任务3:营销成本分配 任务4:营销效果分析 * * 经济与管理学院 经济与管理学院
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