1工程造价咨询工作流程[参考].docxVIP

20XX 流程汇编 Process compilation 山东中方建筑工程咨询有限公司人员岗位职责 一、部分担任人（含副职） 1.担任本部分人员聘任、训练、分工、查核、收入分配，对本部分的质量担任。 2.担任对本部分项目的接受与施行、对部分间人员分配与作业和谐担任。 3.担任本部分方案拟定、组织施行、阶段查看，保证准时高质完结使命。 4.受公司领导托付担任分担范围内的相关事务。 二、事务人员 1.在部分担任人的统一指挥下，按方案完结相关事务，保证准时高质完结相关使命。 2.按作业方案组织进行作业，并对成果承当应尽的职责。 3.担任内部档案的归档与办理，保证档案安全与保密。 造价咨询内部作业流程 榜首部分：清单编制 一、使命下达 1.部分担任人担任前期的事务交流，并指定项目担任人。 2.部分担任人按本部分特色填写《作业使命单》，内容包含：编制依据与规范、作业内容、质量与发展要求、应留意的问题与需求改善的有关信息及人员分工等。发展及人员组织可随作业的发展作必要的调整。 二、清单编制人员内部作业流程 1.依据投标图纸，对细部图工程量进行摘录、核算。 2.依据投标文件的计量规矩进行清单、清单阐明的编制，并进行自检。 3.提交清单初稿，包含以下内容： （1）清单阐明、清单初稿（书面版别、电子版别）。（2）核算书（电子版别）。（3）投标图纸（书面版别）。（4）与业主、设计院等交游的文件（书面版别）。 4.填写校审单，内容至少包含： （1）需求处理或不清楚的问题。（2）对图纸中不清楚，自己做了假定部分的描绘。 5.将清单初稿交复核人员复核，依据复核人员定见调整清单，并将调整成果交复核人员签字承认。 6.将清单交审阅人员审阅，依据审阅人员定见调整清单，，并将调整成果交审阅人员签字承认。 7.将清单交审定人员审定，依据审定人员定见调整清单，，并将调整成果交审定人员签字承认。 8.将终究清单交由项目担任人，并与业主进行交流。 二、清单复核人员内部作业流程 1.依据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核成果返还编制人员，并对调整清单进行签字承认。 三、清单审阅人员内部作业流程 1.依据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审阅，并将审阅成果返还编制人员，并对调整清单进行签字承认。 四、清单审定人员内部作业流程 1.依据清单编制人员提交的清单审阅稿进行清单审定，并将审定成果返还编制人员，并对调整清单进行签字承认。 五、项目担任人 1.查看图纸的完整性，是否满意投标、造价编制的要求。如果是供给的电子版别，有必要把图纸打印出来，用签字笔标明图纸来历、图纸用处等。 2.担任与业主的交流，并将交流结构及时反馈给相关人员。 六、清单存档（清单编制人员担任） 1.校审单。 2.终究的的清单（补遗后，含清单阐明）。 3.工程量核算表及土方核算原始表。 4.清单编制的所依据的图纸： （1）相关图纸（只打印封面及扉页签字盖章部分，图纸如交还，需在部分主任处做好挂号，如不交还，需妥善保管，如是投标项目，需在图纸终究一页用铅笔标示投标图纸） （2）地质材料（只打印封面及扉页签字盖章部分） （3）土方断面图 （4）弥补图纸。 5.做清单时发现的问题及处理成果。 6.其它材料 附件、清单编制内部流程图 使命下达 将复核定见提交编制人员 清单编制 将审阅定见提交编制人员 将业主定见提交编制人员 将审定定见提交编制人员 清单复核 清单审阅 清单审定 与业主交流 提交清单终稿 补白：清单编制可视项目状况到复核停止，但需通过主管副总授权。 第二部分：造价咨询 一、使命下达 1.部分担任人担任前期的事务交流，并指定项目担任人。 2.部分担任人按本部分特色填写《作业使命单》，内容包含：编制依据与规范、作业内容、质量与发展要求、应留意的问题与需求改善的有关信息及人员分工等。发展及人员组织可随作业的发展作必要的调整。 二、预算编制人员内部作业流程 1.查询材料价格，构成书面的《预算编制材料价格阐明表》。 2.依据内部预算编制细则编制预算及预算编制阐明，并进行自检。 3.提交预算初稿，包含以下内容： （1）预算编制阐明（电子版别）。 （2）土方核算表（电子版别，如有）。 （3）预算编制材料价格阐明表(电子版别)。 （4）工程量清单（电子版别）。 （5）单价剖析表（电子版别）。 （6）工、料、机数量及单价汇总表（电子版别）。 （7）取费表（电子版别）。 4.填写校审单，交复核人员复核，依据复核人员的定见进行预算调整，并将调整预算交复核人员签字承认。 6.依据审阅人员的定见进行预算调整，并将调整预算交审阅人员签字承认，交审定人员审定（提交成果参照预算初稿编制完结后的要求）。 7.依据审定人员的定见进行预算调整，构成预算内部终稿，并将预算内部终稿交审定人员签字承认，将审定预算交项目担任人