工程项目管理综合考评办法.docVIP

工程项目管理综合考评办法 1、为进一步提高我公司工程项目的质量和管理工作水平，规范项目管理行动，确保项目获得最佳经济效益和社会效益，特制定本办法。 2、本办法所称“项目管理综合考评”是指工程项目从开工直至竣工的全部管理工作的考评。 3、各项目部依据本办法在施工过程中进行自查，并填写评分表，在每月底汇总后报公司工程部，存档备查。 4、公司监理部组织会同工程部领导对在施工程项目进行至少三次的不定期抽查，依据本办法进行考评，考评结果在当月底汇总后在全公司范围内通报。 5、工程项目管理综合考评，得分在70分以下的项目为不合格，70~79分为合格，80~89分为优良，90~100分为优秀。 6、工程项目管理综合考评内容包括：（一）施工经营管理；（二）工程质量管理；（三）安全生产管理；（四）文明施工管理；（五）监理业主评价等五方面，满分100分。 7、施工经营管理考评：满分20分，考评主要内容：（一）施工组织的设计和实施情况；（二）关键岗位培训及持证上岗；（三）执行合同情况；（四）洽商追加情况。 有下列情况之一的，该项目考评得分为零分： = 1 \* GB3 ①对分包单位不进行有效管理，不按照本办法进行自查和评价的； = 2 \* GB3 ②生产计划目标无不可抗力及特殊原因延误一周者； ③没有施工组织设计或施工方案的； ④关键岗位未持证上岗、没有培训的； ⑤未及时办理变更洽商，给公司造成较