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S 管理实施方案 6S 管理实施方案 为认真贯彻落实集团公司关于 2015 年 6S 管理的实施意见与 2015 年 6S 管理考核标准，提升公司 6S 管理水平，完成淮海集团 6S 管理 奋斗目标，经公司研究制定 2015 年 6S 管理实施方案如下： 一、指导思想 公司各单位要从思想上高度重视，加强管理，及时组织 6S 管理人 员，制定具体实施方案，将推行 6S 管理活动作为每日重要工作之一。 要借鉴 6S 工作好的单位，互相学习，宣传统一思想认识，明确目标 要求，理解内涵实质，从实做好 “两相延伸、四个结合”工作，全面 提升企业管理水平。 二、工作目标 1、 按照集团公司企业发展要求，达到 6S 管理内部对标示范单位。 2、以“两项延伸、四个结合”为平台，根据实际情况，为自身单 位制定具有特色的管理系统。 三、具体实施 1、推进班前会管理，健全班前会制度，明确车间管理层、班组长 职责，履行会议程序，开好班前会，并做好班前会记录。要在班前会 前开展班前礼仪，提高士气，文明企业。开展班前会学习评比活动， 发挥班组长安全生产一线组织者和直接指挥者的带头作用。 公司各单位每日要充分利用班前会 10