加强项目管理论谈.docVIP

当前项目管理策略的探讨 ????项目管理的优劣直接关系到企业的命运。因此，施工企业如何搞好项目管理工作是篇大文章。建立以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，是值得每个施工企业管理人员探讨的。笔者根据工作实践的学习心得，提供以下管理策略供参考。????一、项目投标管理策略????项目投标管理是施工企业项目管理的一个重要环节，如何定位项目投标策略是非常重要的。????在当前建筑市场竞争激烈的环境下，提高规避、防范风险的能力。通过分析，抓住在项目执行中带有全局性、关键性的主要风险问题，做到心中有数，并进行有效解决。在吃透招标文件内容的同时，要准确及时提出问题，一般只提出你认为有风险的问题；报价时既要考虑自身的优势和劣势，也要分析投标项目的整体特点。以确定什么风险必须考虑在报价中，什么风险可以通过一定程序规避。只有这样才有可能发挥优势，避免片面牺牲利润去夺标。根据市场供求状况作出明智的优惠承诺和恰当的价格策略，是一个成熟的施工项目决策者最有价值的策略。????二、项目合同管理策略????工程合同的签订和管理策略是十分重要的。因为工程合同是承发包双方通过充分协商而签订的具有法律效力的文件。签好合同，掌握合同，利用合同是项目管理的重要策略。????合同签订时要充分了解合同范本中合同通用条款对承发包双方权利与义务的相应规定，承包方承担的风险以及对个体工程经所存在的特殊风险及