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经营管控的六项修炼 经营管控的六项修炼 作者：乔云彬营销公社 经营管控的六项修炼：一、 战略解码 二、 目标管 三、 计划管 四、 流程管 五、 成本管 六、 运营管 一、 战略解码 1、战略解读  厦门汇科电子战略解读和部门目标分解  战略与文化的结合 2、战略性绩效管理“4D”模式 3、战略性绩效管理体系设计“4D”模式之 D1——绩效目标（Design BSC）  KPI 指标体系的开发流程：草拟 KPI、检验 KPI、确定目标值、方案细化  KPI 介绍及主要的 KPI 开发工具：价值树、鱼骨图、关键因素分析等等  平衡计分卡介绍  目标的类型和来源  如何确定衡量标准（目标值）  目标设定的窍门及需要注意避免的问题  经济增加值（EVA）简介 4、战略性绩效管理体系设计“4D”模式之 D2——绩效督导（Driven）  年度绩效管理基本流程和重点  短板障碍——如何快速找到短板 —找到工作中的短板 —解决短板的步骤  组织障碍——如何界定职责 — 目标与权