综合治理发电工程项目部各级领导质量责任制汇编.docxVIP

工程项目部经理质量责任制 主管工程质量工作，对工程质量负全部责任。 在贯彻执行质量保证手册中，应就质量保证功能的实施向公 司经理负责。 组织并建立工程项目部质量体系，明确各级人员的职责和职 权。组织本工程项目部全体人员参与质量活动并承担相应责任。 组织协调各职能部门的质量管理保证活动，研究、解决重要 项目和关键工序质量保证举措。 贯彻“预防为主”的方针，制定并实施纠正和预防措施，减 少和避免出现不合格。 严格推行质量保证程序和作业指导书制度，对不合格工程的 交付应负法律和经济责任。 对质量管理和工程质量做出显著成绩的集体和个人予以表 彰奖励，对质量事故的责任者予以处罚。 参加质量体系审核，改进质量保证功能。 宣传贯彻公司质量方针和质量目标，使全体员工理解并坚持 实施。 工程项目部管理经理质量责任制 贯彻实施质量方针和质量目标，就物资供应、质量成本、计 划控制等质量保证功能的实施对项目经理负责。 根据工程进度和施工条件，合理安排需方提供物资的接收、 验收储存、保养。 协调对分供方选择和物资采购的计划管理，对采购物资的进 货验证和进货控制要组织制定相应的程序并进行监控。 负责现场物资的控制和检查，以接收和发放物资应责成有关 科室建立质量控制和让步追回系统，从纠正措施入手，减少不合格的发生。 审查工程质量成本，从经济角度评价质量体系运行的有效 性，提出改进性措施。 负责组织对外包单位及