[最新]华为公司跨国经营模式分析.docVIP

精编范文 第 PAGE1 页 /共 NUMPAGES1页 华为公司跨国经营模式分析 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 华为公司跨国经营模式分析 本文关键词：华为, 经营模式, 跨国, 分析, 公司 华为公司跨国经营模式分析 本文简介：摘要：华为公司历经三十_大, 华为在短期内很难进入发达国家市场, 所以华为初期在地理上的扩张采取的是类似渐进式的发展路径。华为首先从邻国或邻近区域入手, 因此中国香港的地理位置对于华为来说是首选；之后选择俄罗斯, 是因为俄罗斯除了拥有地理位置靠近的优势之外, 还因为俄罗斯国内通信市场的需求偏好和发展水平与中国相似；之后华为依托低成本优势以发展水平较弱的发展中国家为突破口进军国际市场, 主要在南美、东南亚、中东、非洲进行品牌传播, 取得了优异的成绩, 华为的自主产品和服务逐渐在国际市场上得到认可, 在发展中国家树立了良好的品牌形象。到了21世纪, 华为在西欧、北美市场崭露头角, 与西门子达成战略联盟, 后与英国电信合作, 被英国电信指定为了21世纪首选网络供应商, 到2008年, 华为公司的自主