岗位分析的说明书.docx

岗位分析的说明书 　　篇一：岗位分析说明书　　目 录　　一、工作分析课程设计计划书.　　二、总经办　　总经理职位说明书.　　总经理助理职位说明书.　　三、人事行政部　　人事行政部经理职位说明书. 人事主管14. 人事专员16. 行政主管18. 司机.　　四、财务部　　财务部经理22. 主办会计24. 会计员26. 出纳员?28.　　五、办公文员　　办公文员30.　　六、市场部　　市场部经理32. 业务主管34. 业务员?36.　　招商主管38.　　七、生产物流部　　生产物流部经理40. 物流主管42. 采购员?44. 仓管员?46. 生产主管48. 生产计划员50. 生产管理员52.　　八、技术研发部　　技术研发部经理54. 研发主管56. 设计组长58. 设计师?60.　　九、我们的心得体会64.　　工作分析课程设计计划书　　一、工作时间　　20XX年6月9日——6月24日　　二、小组成员　　组长：吴君　　组员：胡媛、闫闯　　三、工作计划　　第一步:查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（6月9日—6月10日），负责人：吴君　　工作成果：访谈提纲（见附件1）和工作日志（见附件2）。　　任务分配：本小组共有3人，按公司部门共划分为3组。　　第一组；吴君负责：人事行政部经理 人事主管 行政主管 财　　务部经理 人事专员 司机 会计员 出纳员　　第二组：胡媛负责：市场部经理 设计研发部经理 业务主管 招　　生主管 业务员 研发主管 设计组长 设计员　　第三组：闫闯负责：生产物流部经理 生产主管 物流主管 采购　　员 仓管员 生产计划员 生产管理员　　第二步：填写职务分析问题和工作日志　　工作成果：填写好的职务问卷和工作日志。　　负责人：B公司领导（6月11日—15日）。　　第三步：对B公司典型、重要职位进行访谈　　工作成果：职位访谈报告。　　负责人：各小组成员（6月16—6月18日）。　　第四步：编写职务说明书　　工作成果：各职位的职务说明书。（6月20—21日）　　负责人：各小组成员。　　第五步：职务说明书交给老师审阅 负责人：吴君　　具体安排见下表：　　工作分析计划表　　职位分析访谈提纲　　一、 访谈目的　　收集并确认职位职位信息，以编制正确的职务说明书。　　二、 访谈对象　　各典型职位。　　三、 访谈人员　　负责分析典型职位的成员和所分析的岗位职员及其直属主管。　　四、 访谈时间　　6月9日——6月20日　　五、 访谈主要内容　　依据一张可以核对和比较的工作分析调查问卷来进行访谈提问，主要包括工作职责等与职位分析相关的问题。　　六、 访谈准则　　1. 访谈人员与该职位的直属主管要密切合作。　　2. 访谈人员与被访谈者的关系要融恰，让对方明白访谈目的。　　3. 访谈结束后，要让被访谈者或其直属主管对所搜集的工作信息　　进行最后核查。　　4. 当完成任务的方式不是很有规律性时，应让工作承担者按照任　　务的重要性和发生频率的大小将其一一列举出来。　　七、 主要问题　　1. 你向谁报告？　　2. 谁向你报告？　　篇二：职位分析与岗位说明书编制指引　　职位分析与岗位说明书编制指引　　一、什么是职位分析　　职位分析也称为工作分析，是人力资源工作的一个最基本的方法和工具。 职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程，是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境、工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能等要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果是编制出《岗位说明书》。　　二、为什么要进行职位分析　　职位分析是人力资源管理的基础性工作，是企业人力资源管理体系建设的第一步。职位分析对人力资源其它模块有非常重要的依据作用，具体表现在：　　职位分析是进行招聘录用的前提和基础　　在招聘新员工之前，招聘条件的确定、任职资格的分析都是依据工作分析做出的。　　职位分析评估的基础　　职位评估直接得出职位等级，这个指标和薪酬、分配相关联。　　职位分析是人员定编的基础　　一个组织需要多少人，为什么要设这些岗位，都要建立在工作分析的基础之上。　　职位分析是进行目标管理和绩效考核的依据　　衡量一项工作的具体指标需要在工作分析当中进行体现。　　职位分析是进行人员培训与人员开发的依据　　在制订培训方案的时候，要看方案是不是围绕着职位“应知应会”的内容来设计，依据也是工作分析。　　职位分析是进行职业生涯规划的内容之一　　在职业生涯规划当中，常常需要考虑：一个职位可以转换到