变更索赔管理办法[参照].docxVIP

Administrative Proceduresd 管 理 办 法 改动索赔处理方法 榜首章 总则 1、为了改进工程项目运营环境，增强工程项目创效才能，进步项目经济效益，依据建造部《建造工程施工合同（演示文本）》有关条款和股份公司《关于加强工程项目改动索赔作业的辅导定见（评论稿）》的规则，集团公司《工程项目改动索赔处理方法》，结合我项目部的实践状况，特拟定本方法。 2、本方法所指的改动，是指在满意业首要求的前提下，从项目立项盯梢直至竣工审计全过程中产生的建造规划、施行时刻或价款调整的任何行为，通过自动地、有目的性地依据项目实践与合同约好进行全体策划进行工程改动，到达优化规划、增收节支、便于施工、保护企业本身权益的行为。 索赔，则是指在合同施行过程中，依据合同及法律规则，对并非因为自己的差错且应由业主或第三方承当职责的状况所构成的实践丢失，凭有关依据向业主或工程师（指监理单位）或第三方提出的补偿，包含改动、补差、其他索赔事项。 3、索赔，则是指在合同施行过程中，依据合同及法律规则，对并非因为自己的差错且应由业主或第三方承当职责的状况所构成的实践丢失，凭有关依据向业主或工程师（指监理单位）或第三方提出的补偿，包含改动、补差、其他索赔事项。 4、改动索赔作业贯穿于企业处理和项目处理的全过程，是企业处理和项目处理中的一项重要的日常作业，各单位有必要引起高度重视。细心研讨合同条款，在合理、合法、合规的条件下，全面、充沛、及时、有用，具有针对性的提出工程索赔，做到不忘、不漏、有理、有据，做好索赔材料的上报和处理。 5、改动索赔的全体准则是： （1）日常化。改动索赔作业要贯穿于企业处理和项目处理的全过程，各单位要把改动索赔作为日常作业的重要内容。 （2）全员化。项目效益跟项目部每一个人都休戚相关，改动索赔作业需要全体职工的共同努力。 （3）效益最大化。改动索赔是工程项目减亏增盈的重要手法，是企业完结效益的重要途径，有必要在确保质量、安全、工期和环保的前提下，紧紧围绕效益最大化的方针打开。 （4）依法合规化。改动索赔有必要强化法制认识和危险防备认识，在依法合规的根底上展开作业，确保能经得起审计、财政查看和各类执法查看的查验。 第二章 改动索赔处理机构及职责 1、处理机构 项目部树立以项目经理为组长的改动索赔领导小组，项目总工程师、副经理为副组长，成员包含方案、工程、物资、设备、安质、和谐、和财政等部分，组长为榜首职责人，日常事务由方案合同部牵头组织。改动索赔领导小组成员如下： 组 长： 副组长： 成 员： 2、作业职责 （1）项目部项目经理的职责是：作为项目改动索赔处理的榜首职责人，对本项目改动索赔处理作业的效果负彻底职责，对本项目改动索赔作业的方案编制、方案拟定、作业组织、人员分工进行决议方案；随时把握改动索赔项目从立项到报批的完好状况，直至改动索赔的工程款划拨到本项目；组织对项目部及各工区事务人员的查核完结。 （2）项目总工程师的职责是：担任改动索赔中的规划改动作业，组织图纸会审，研讨施工图纸中可改动部分，优化施工方案；与业主、规划、监理单位沟通，催促改动索赔的实行状况；辅导工程部做好技能方面的详细作业；参加对项目部及各工区事务人员的查核完结。 （3）项目总经济师的职责是：担任改动索赔中有关预算、材料补差、工程险和工期索赔、单价调差等与费用有关的项目。在工程上场后依照现场实践状况，向公司上报本项目改动索赔的作业方案及索赔方案，做好作业组织、人员分工及公司处理项目改动索赔项目的盯梢实行，提出建造性辅导方案；辅导方案部做好改动索赔的详细作业；参加对项目部事务人员的查核完结。 （4）方案部的职责是：作为改动索赔的主管事务部分，牵头组织各部分，细心研讨项目合同条款，找出合同缺点，寻求改动索赔方向，发掘潜在的改动索赔机遇，策划改动索赔作业方案、作业方案，为领导决议方案供给依据；组织项目改动索赔作业会议，清晰各相关部分的作业内容、时限及需到达的质量要求；牵头组织项目的改动索赔作业，实行策划方案及作业方案；定时组织改动索赔作业会议，通报改动索赔作业状况，并催促各相关部分准时完结相关作业方案，必要时对作业方案进行调整；对各事务部分供给的材料汇总、整理，在完善材料的根底上编制改动索赔费用陈述，与建造单位、规划单位、监理单位详细沟通处理改动索赔事宜；依据上级主管部分、督导组及项目的要求牵头组织改动索赔的其他作业；参加对项目部及各工区事务人员的查核完结。 （5）工程部的职责是：完结改动索赔作业方案中本部分的作业，包含依据工程规划文件、招投标文件和改动索赔方案方针，结合现场实践，进行图纸会审，提出工程项目改动并会同方案科进行改动经济剖析，审理工程数量等；搜集整理工程相片、会议记载、有关工程的交游函件、施工进展表、发包人代表和监理工程师的指示记载、气