工资与效益挂钩方案.docVIP

工资与效益挂钩方案 工资与效益挂钩方案 又称 : 浮动效益工资为进一步提高酒店经济效益 , 激励全店员工的工作积极 性 , 确保酒店制定的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成 ,自2014年 07 月 01 日始 , 酒店的薪金体系 , 执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案 , 本方案包括三大部分 : 浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。 b5E2RGbCAP 一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数 , 并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。 p1EanqFDPw 二、月度以每月 1 日——每月 30 日(31 日), 为月份考核的结算时间 , 并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金 ; 年度的每年的 1 月 1 日——每年的 12 日 31 日为年度的考核的结算时间 , 并以此为计算根据发放年度的双薪 , 作为年度的 总奖金。 DXDiTa9E3d 三、全店的考核分为“两大板块” , 即一线经营部门 , 和后勤部门 , 具体明确如下 : 一线经营部门 : 前厅部 : 含部门经理、总台、商务中心 客房部 : 含部门经理、主管、领班、楼层服务员、 PA员 销售部 : 含销售经理、营销 员 后勤部门 : 总经理办公室 : 含总经理、总经理助理 财务部 : 会计、出纳 人力资源部 : 人事文员 工程部 : 含部门经理、维修工、全体保安人员 四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后 , 必须送一份交至财务部备考 , 财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入 , 计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金 , 报总经理审批后发放。 RTCrpUDGiT 五、浮动效益工资 , 仅和全酒店各个部门的领班级以上 ( 包括领班级的人员 ) 的管理人员挂钩 ; 超产奖金 : 则和全酒店各个部门的全体员工全部挂钩。 六、浮动效益工资的计算方法 : 1、全酒店领班级以上 ( 包括领班级 ) 管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩 , 即当月浮动效益工资 , 普通员工的工资不参与浮动。 2、全酒店领班级以上 ( 包括领班级 ) 管理人员的基本工资计算方式为 : 每 人的职务岗位等级工资的 80%为基本工资 , 其余 20%为各种津贴。津贴部分 ( 即 20%),则不参与浮动。比如 :(1) 某领班 , 每月职务岗位等级工资为 1200 元, 则其中 80%=9605PCzVD7HxA 元为基本工资数 , 每月参与浮动 , 其余 20%为各类津贴 , 不参与浮动。 比如 :(2) 某部门经理 , 每月职务岗位等级工资为 3500 元, 则其中 80%= 2800 元为基本工资数 , 每月参与浮动 , 其余 20%为各类津贴 , 不参与浮动。 其余类推。 3 领班级以上管理人员的浮动效益工资计算方式 : ※每人的基本工资和当月的部门营业指标实际完成的比例浮动。 比如 : 餐饮部当月的营业指标为 90 万元 , 而当月本部门实际完成营业 额为 100 万元 , 而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为 2500 元, 则基本工资为 2000 元, 那么他的当月浮动效益工资则为 : 2000 元× (100 万元÷ 90 万元 )=2000 元× 1.11%(小数点后取 两位四舍五入 )=2220 元 若当月只完成 85 万元 , 那么他的当月基本工资则为 : 2000 元× (85 万元÷ 90 万元 )=2000 元× 0.94%(小数点后取 两位四舍五入 )=1880 元 其余类推。 ※若有数个不同营业班组共同组成的营业部门 , 为了拉开班组之间的距离 , 该部门也可以实行不同的指标考核数 , 按不同班组实际完成的收入比例进行考 核。 ( 注: 这层考核可由该部门自行设定 , 实质上是全店“三级考核”里的第三级 : 部门考核班组 ; 第二级为酒店考核部门 ; 第一级为董事会考核酒店。 jLBHrnAILg 比如 : 餐饮部可分成 , 一楼餐厅、二楼餐厅、会议部、厨房各班组等。 客房部可分成 : 雅园、逸园不同楼区的当月营业收放等。 5 领班级以上管理人员以浮动效益计算公式为 : 其基本工资收入与全店营业指标和当月实际完成比例相挂钩。 比如 :( 按上述例子 ) 全店某月份总共完成了 210 万元 , 当月总营业指标 为 190 万元 , 则实际比例为 210 元÷ 190 万元 =110.53% ※假设某后勤部门的经理每月岗位职务工资为 1600 元 , 则基本工资为 1280 元。 ※那么 , 他的当月浮动效益工资为 :1280 元× 110.53%=1414.78 元※反之 , 也按实际完成比例下降。 xHAQX74J0X 七、其他效益指标的考核 :