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车间班组长岗位说明书 　　还在找车间班组长的岗位说明书吗，下面小编为大家精心搜集了3篇关于车间班组长的岗位说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!　　一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。　　二、范围：适用于生产科车间班组长　　三、岗位名称：车间生产班组长　　四、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工　　六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作　　七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力　　八、管理责任：对所承担的工作全面负责　　九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。　　十、职责内容：　　1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。　　2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。　　3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。　　4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。　　5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。　　6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。　　7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。　　8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。　　9.负责复核本班组的卫生工作。　　10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。　　11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。　　12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。　　13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。　　14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。　　15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。　　16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。　　18.完成上级交办的其它工作任务。　　一、 工作职责：　　1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;　　2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务;　　3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。　　4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业，确保安全;　　5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人 员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间;　　6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。　　7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;　　8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。　　3.1 产品质量控制：　　3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产;　　3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件;　　3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。　　3.2 生产管理：　　3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;　　3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产;　　3.2.3 负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车 间主任进行处理;　　3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品;　　3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报; 3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。　　3.3 员工培养：　　3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录;　　3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气; 3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;　　3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。　　3.4 自我提升：　　3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。　　3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。　　3.5 设备管理：　　3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任;　　3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。