s评比奖惩方案新.docxVIP

集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198） 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198） S评比奖惩方案新 温州文峰鞋材有限公司 6s评比奖惩方案 一、活动目的： “6S”活动奖惩之目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进“6S”工作开展为中心，不以惩罚为目的。 二、活动范围： 制造部所辖前制车间、AB线、CD线、GH线、IJ线、男鞋线、开发线。 办公区所辖仓库、办公区、成品库、公共区。 三、考核部门： 1、“6S”推行小组人员：组长：副总、副组长：总助、综合部部长、组员：制造部部长、财务部部长、销售部部长、技质部部长（若有人员离职，由新进相应人员替补）。 2、6S稽查副组长负责每天轮流按照《6S检查表》对所有部门或责任区进行检查打分； 3、6S副组长负责将每天稽查员检查的结果统计和公布到“6S评比看板”上； 4.稽查副组长每天将检查表中的重点缺失事项以图片展示给各部门负责人或张贴到6S看板里。 四、实施方案： 1、根据评分结果取后一名和前一名中途如有进步比较快的给予进步奖。第一名颁发奖