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动力厂厂长KPI组成表 PPAGE 1 动力厂厂长KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 安全生产工作情况 年 100分 无重大安全事故 25% 100 - 100*重大安全事故次数 安全工作报告 确保安全生产 年 100分 一般事故不超过国家标准 20% 事故率 ≤0.15% 0.2%≥事故率＞0.15% 0 事故率＞0.2% 服务质量工作情况 半年 100分 无查实因人为因素造成动能波动 20% 100 - 100*人为造成动能波动次数 服务质量工作报告 无人为原因造成动能波动, 给其他生产单位造成损失 管理费用控制工作情况 年 100分 控制在承包值以内 15% 费用低于预算 费用高于预算0.5% 以内 60% 费用高于预算1%以内 0 费用高于预算大于1% 财务报表 确保管理费用在预算范围内 生产成本控制工作情况 半年 100分 保持持续下降 10% 生产成本低于上年度1%以 80 单位生产成本低于上年度1%--0.5% 单位生产成本低于上年度0--0.5% 0 生产成本高于上年度 在不影响产品和服务质量的情况下控制生产成本 员工培训计划与执行情况 年 100分 见附表一 10% 见表一 本部门员工评价 从实际出发对现有人员进行培训和引进符合岗位要求的人才 表一：对“培训计划及执行”评分（主管人力资源副总） 请根据“培训计划及执行报告”综合以下三方面评分 评分项目 分数分布 计算方法 得分 计划内容的充实性 30 接受过培训的员工打分*30% 计划内容完成率 30 接受过培训的员工打分*30% 员工对培训效果的满意度 40 接受过培训的员工打分*40% 总计 100 附表一：员工培训打分表 评分项目 满分 计算方法 得分 计划内容的充实性 100 参加打分员工分数取平均 计划内容完成率 100 员工对培训效果的满意度 100 总计 100 注：附表2由人力资源部组织打分并统计结果 动力厂厂长考核流程 动力厂厂长考核流程 整理备案 审阅并打分 整理备案 审阅并打分 工作报告 动力厂厂长 人力资源部 主管副总 信息来源 产品服务质量工作 管理费用控制工作 生产成本控制工作 整理备案 打分考评 工作报告 整理备案 打分考评 工作报告 接受考评反馈 工作报告 安全工作报告 质量工作报告 财务报表 财务报表 安全工作 员工培训 整理备案 打分考评 工作报告 人力资源部