建达2019监理工程师案例分析--基础精讲班--祝光明.pdf

基础精讲班 42111 建 设 工 程 监 理 案 例 1 tu da 2 0 1 9 年 监 理 工 程 师 执 业 资 格 考 试 押 超 准 主讲老师：祝光明 本章内容 设工程监理招标与投标 设工程监理合同管理 三、建设工程监理组织 111 四、监理规划与监理实施细则 142 五、建设工程目标控制的内容和主要方式tu a 六、建设工程安全生产管理的监理工作d 七、建设工程文件资料管理 押 超 八、建设工程施工招标 准 九、建设工程施工合同订立 十、建设工程施工合同履行管理 十一、工程变更和索赔管理 十 设工程材料设备采购合同履行管理 本章内容 十三、工程参建各方的质量责任 十四、施工阶段质量控制 十五、工程质量缺陷和事故 111 十六、工程施工质量验收 142 十七、建设工程质量试验检测方法 tu a 十八、排列图、因果 图、直方图和控制图在工程质量控制 d 中的应用 押 超 十九、建筑安装工程费用项目的组成及计算 准 二十、合同价款调整 二十一、合同价款支付、竣工结算 二十二、投资偏差 本章内容 二十三、流水施工进度计划 二十四、关键线路和关键工作的确定 二十五、网络计划中时差的 和利用 111 二十六、网络计划工期优化及计划调整 142 二十七、双代号时标网络计划的应用 tu a 二十八、实际进度与计划进度的比较方法 d 二十九、工程延期时间的确定 押