(总结)公司副总个人年度工作总结.docxVIP

（本文档仅供参考用途，所戦资料皆來自整理，欢迎大家分宇交流） （本文档仅供参考用途，所戦资料皆來自整理，欢迎大家分宇交流） 1 1 公司副总个人年度工作总结 201x年已经过去，在过去的一年里，在公司xx的领导下，在公司貝他领导的支持配合下，在分管所室全 体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全而完成公司下达的各项经营管理等工 作，取得了一定成绩。 201x年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务，负责xx的分管领 导工作，负责xx的片区管理和xxx的业务联系沟通工作。 现将一年来的工作汇报如下： 一、一年来所做的主要工作（三项工作） （一）履行岗位职责的工作。（五个方而） 1、 生产经营管理方而：全年分管所室完成项目xx个，完成产值xx万元，人均产值xx万元。片区管理上 全年签订合同XX项，合同金额XXXX万元；回收资金XXXX万元。 在组织生产上：201X年有很多联合项目，在接到项目后，按照（公司联合项目管理）要求，组织相关所室落 实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主貞?心交朋友的同时，掌握合同谈 判技巧，所签合同系数有所上升，同比较髙；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚 归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较XX年有较大幅度上升，多收xxx万元，同比增加xx%。 2、 开拓市场方面：201x年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设讣竞争日趋激烈。能 够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上 升。 3、 质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情 况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导，减少了项 目的返工率：在全年咨询所0个项目审泄过程中，加班加点、认真校审、严格把关，全年咨询项目基本都通 过了相关评审。 4、 设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随