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合同编号： 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 关于调整员工工资的请示报告 集团公司董事会：  集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“________”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。  一、调整的原因  1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。  2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。  3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。  二、调整的原则  1、兼顾企业、员工二者利益的原则；  2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；  3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；  4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；  5、便于操作和执行的原则。  三、调整的方法和标准  1、经营管理人员以责任和职位定为四级  一级：经理；  副经理；  二级：科长；  副科长（车间主任）；  三级：工段长；  四级：带班长。  2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：  A.核心岗档，（占