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DZXOLPMS在线绩效管理解决方案 一、绩效管理现状 快速变化的市场环境、 日益激烈的竞争压力， 迫使企业越来越关注绩效， “有 衡量才能有管理”的理念越来越深入人心。在未来的竞争加剧： 集团管控 -- 随着竞争的加剧， 出于资源整合和规模效益的考虑， 越来越多的 中国企业开始走向集团化经营。 随着企业的发展状大， 管理上的问题也开始突现。 压力传递 -- 外部竞争和不确定性的经营环境 ,企业该通过什么方式传达自上 而下的经营压力 ,使其各层级都能行动起来 ?如何让员工的方向与企业一致，提高 组织执行力。 战略落地 -- 企业的高层采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措 施，高层忙得不亦乐乎， 而身处 企业中低层的员工却岿然不 动，从而使这些变 革措施难以达到预期的效果。 只有那些专注建立核心竞争力、 不断改进和提高绩效、 锻造持久竞争优势的 企业才能在市场竞争中获得有利位置。 企业高层管理者和人力资源管理者纷纷引 入绩效管理的理念和实践， 建立绩效管理系统。 部分企业已经收获到绩效管理的 果实，但大多数企业在实施绩效管理时，遇到了各种各样的困惑和难点。 如何在信息化的辅助下进行科学高效的绩效管理， 利用信息技术手段帮助企 业、事业单位建立起高效、 可执行的绩效管理系统， 从根本上解决传统绩效管理 过程中 存在的诸多问题， 实现精细化管理、 构建高绩效组织， 提升组织执行力， 必将成为赢得未来竞争的关键。 二、绩效管理存在的主要问题 1 、整体执行力差，计划没有跟踪体系；绩效管理的过程烦琐，效率不高， 考核成本巨大， 无法将绩效考评中的很多工作都进行细化、 量化，难以保障绩效 结果的公平、公正。 2 、岗位说明模糊，导致工作职责不明确；岗位流程不清晰；工作目标不清。 3 、个人计划与部门计划、部门计划与公司计划有脱节现象，基层员工不了 解企业的战略规划及部门的年度计划。 4 、没有良好的管理体系，管理人员无法从繁锁的小事中脱出将重心转移到 团队建设或更重要的战略规划中去，团队建设意识差。 1 5 、考核的工作强度决定了考核频率的有限性，很多单位的绩效考核采取的 是年度考核，考核者容易以被考核者最近几周或几个月的表现作为对其年度考核 的尺度，而忽视其在一年的大部分时间的表现，使考核的公平、公正受到质疑。 6 、个人及团队整体工作低效，责任心缺失；考核过程中的非理性因素难以 控制，如定性考核中的打分环节，“老好人”、“泄私愤”等现象难以避免，不 能保证绩效考核结果的信度和效度。 7 、内部沟通渠道不畅通， 绩效实现的过程缺乏沟通和监控 ;绩效反馈不及时， 信息不通畅 ;绩效管理的作用没有充分发挥， 不能有效促进组织发展和个人成长。 三、绩效管理的好处 1、对企业： 将员工的工作目标同企业的战略目标联系在一起； 通过绩效管理，持续改进工作绩效。 2 、对管理者： 使各级管理者合理分配部门工作，确保员工在 清晰的目标指导下工作； 发现员工之间的差距， 找出员工工作中存在的问题， 从而扬长避短， 不断改 进工作； 促使各级管理者之间、 管理者和员工之间进行沟通， 增强企业的凝聚力， 树 立较强的团队意识。 3 、对员工： 明确目标、了解标准、平等参与、直接反馈、合理回报、自我规划。 四、产品核心优势 基于对传统绩效管理存在问题的分析， 需要借助信息技术实现以下绩效管理 方