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（本文档仅供参考用途，所戦资料皆來自整理，欢迎大家分宇交流） （本文档仅供参考用途，所戦资料皆來自整理，欢迎大家分宇交流） 工会团队建设活动总结 参加了此次团队建设的培训，结合以前在工作中的学习和应用，我对团队建设有了更加清晰的认识。本次 学习团队建设，使得自己能更好的理解团队协作的重要性。 团队建设，在实际的工作中，某一项具体工作可以由单人或者几个人完成，但对于一个集体来说，事务性 工作的完成和成就，并不能代表这个集体作为整体的成功，更不能代表团队领导在带队伍方而的成功。在实际 工作中，如何激励团队，使先进不抱怨不松懈，使后进不推诿不放弃，使在不同的特长、专业、资历、经验、 性格、优势等条件下的团队成员，相互之间取长补短，互助中合作，合作中互助，达到团队整体步调一致，协 同共进，从而形成强大的凝聚力乃至执行力，是一个团队最终能够迈向成功的必由之路。 方案先行，好的方案可以事半功倍。这里当然指的是能够考虑详尽、规划缜密、组织到位、保障得力、环 肖明晰、细节操作性强、备用方案齐备、应急措施周全等等近乎完美的方案。任何工作在执行前都应该有尽可 能完备的解决方案。而在此之前需要实现对工作目标的正确认知和宏观理性的分析，对职责分工的明确和细 化，对时间安排的具体把握，以及对具体过程步骤的设计和控制等。了解了方案制立的方法只是初步的，更重 要的部分在于日常的积累过程。在这里，经验凸显出至关重要的作用。及时回顾、归纳、总结、并且征求或者 借鉴他人的意见和建议，争取领导或有经验的同行、专家的指点可以让你节省很多的精力。一立程度上，经验 决定了你的眼界，并让你能够至少免于轻敌、轻视、轻率行事。 过程管理，好的方案可以事半功倍。但是否选用了最优方案，与团队目标的完成不存在唯一的对应关系。 事实上，团队成员的认真投入、团队纪律的恰当维持、团队资源的均衡分布、团队内部工作任务的合理分配、 团队目标管理下的过程或者节奏控制、乃至激励手段在团队中的正确运用、消极因素在团队中不良影响的有效 抑制等等，都会直接影响到团队目标的最终实现。 凝聚力和执行力，是团队制胜的两大法宝。从实现的逻辑顺序上而言，我认为必须要先凝聚，然后才是执 行。单纯而言，执行是带有一泄强制意味的。一个团队的领导者可能凭借其手中的权力促使团队成员执行团队 要求，但这种强制的执行只是被动的执行、勉强的执行、消极的执行，英效果是可想而知的。当且只有当执行 的初衷上升到一左高度，团队成员对于每一项执行都能够普遍认知、认可、无条件接受，乃至于自觉、自发、 自动地执行，团队整体形成协调一致、高度统一的巨大凝聚作用的时候，这样的执行才是高效有力的。这就必 然需要团队领导者帮助团队成员正确理解团队目标、团队宗旨和团队共同利益，帮助团队成员经历由消极向积 极转变、由被动向主动转变、由他律向自律转变，最终对团队目标、团队宗旨、团队共同利益达到“知行合一 的过程。