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精品 精品 可编辑 可编辑 安 保 体 系 内 审 资 料 新建莘庄商务区 16A-01A 北地块工程项目部 浙江精工建设集团有限公司 内审组长任命书 根据贯彻上海市《施工现场安全生产管理体系》标准工作需要， 特任命 沈官福同志为新建莘庄商务区16A-01A北地块项目为内部安全 管理体系内审组组长。 企业法定代表人（签字） 日期： 2014年3 月15 日 安全保证体系外审申请报告 上海市安全生产保证体系第一审核认证： 我公司承建的新建莘庄商务区 16A-01A 北地块项目开 工以来项目部就建立了《施工现场安全生产保证体系》 ，能 严格按照DGJ08-903-2003 规范标准要求认真组织实施， 经公司内审审核组审核认为该项目部能按照上海市安全生 产保证体系要求运作，项目施工现场的安全得到了有效控 制，内审组认为该项目部各方面条件已基本成熟，特向贵中 心申请对本工程进行审核论证。 浙江精工建设集团有限公司 2014年3月10日 安保体系内审资料清单 申请单位 浙江精工 受审核项目 新建莘庄商务区 16A-01A 北地块项 日 审核编号 2014-3-20 审核日期 2014.3.20 审核组成员 曰 卢建华 组长签字 沈官福 序号 安保资料名称 备注 1 项目部安全生产保证体系管理评估报告及会议签到表 2 项目部安保体系内审申请报告 3 施工现场安全管理计划文件审核表 4 内部审核员任命书 5 内部审核员证书复印件 6 内部审核计划 7 内审首次会议组长发言及会议签到表 8 内审末次会议组长发言及会议签到表 9 内部审核记录 10 不合格报告 11 纠正措施通知单  12 内审报告 浙江精工建设集团有限公司 安保体系会议签到表 会议名称 基础阶段评估 召开部门 项目经理部 会议地点 项目会议室 日期 2014-3-20 职务 签名 职务 签名 组长 沈官福 公司内审部组 组员 韩光明 公司内审部组 项目经理 黄世杰 项目副经理 宋阿明 项目工程师 徐世界 项目资料员 孙磊 项目安全员 鲁达飞 项目施工员 付新春 项目机管员 陈郭才 项目材料员 朱金标 项目技术员 任康明 项目综治员 丁超 浙江精工建设集团有限公司莘庄商务区 16A-01A 北地块项目 安全生产保证体系管理评估报告 一、评估目的： 通过本次结构阶段的管理评估，以检验本项目部的安全管理 计划在实施过程中的适合性和有效性， 进一步找出项目部还有待 纠正和改进的问题。 二、评估的内容： 1、查阅安全管理资料，检查《施工现场安全生产保证体系》 DGJ08-903-2003 规范标准的实施情况。 2、通过 JGJ59-99 《施工现场安全检查评分标准》的检查记 录，分析、衡量安全管理过程中出现的动态和偏差。 3、参照公司“三合一： 《 QEO 贯标程序文件》和《施工现场 管理手册》 的规定和要求， 充分利用其本安全管理计划之间的兼 容性和相符性。 4、检验本安全管理计划的实施以来， 计划中制定的安全管理 目标适合性或实现的情况。 5、各体系要素执行人对本岗位动作情况做口头综述。 三、评估时间与地点： 2014 年 3 月 20 日上午 9 ： 00 于项目部会议室。 召集人：现场项目经理 黄世杰 到会人员：（项目部成员） 宋阿明、徐世界、鲁达飞、付新春、陈郭才、罗大根、卢 建华、孙磊、任康明、等 四、管理评估综述： 在公司各级领导和有关人员的大力支持配合下，本项目部自 2013 年 12 月 26 日起实施了本项目的安全管理计划， 经过一阶 段之后的运作，我们有必要对整个管理过程进行恰如其分地评 估，目的就是要通过管理评估来检验我们自己编制的安全管理计 划工程开工之后的适宜性和有效、 符合性， 从而找出存在的问题 并制定出相应的纠正措施和预防措施， 以期最终实现安全管理计 划中制订的安全管理目标。 本项目安全管理计划的编制依据是《施工现场安全生产保证 体系》 DGJ08-903-2003 规范标准、《施工现场检验评分标准》 JGJ59-99标准以及公司QEO “三合一《贯标程序文件》和《施 工现场管理手册》 。《安全管理计划》中对安全方针、安全管理目 标、机构、人员资源、施工设备、各岗位管理职责与权限、体系 文件的归纳均作了全面策划， 所引用的法律、 法规和标准、 规章、 规范以及企业内部的管理标准均具备很强的针对性和可靠性。 项目部《安全管理计划》的编制和实施突出了“安全第一、 预防为主”的方针，遵循了“以人为本、重在现场、强化标准、 文明施工“的理念，为施工现场安全实现规范化、科学化、标准 化管理奠定了基础。施工过程始终是一个动态，我们在《安全管 理计划》 中明确了各管理人员的职责， 要求安全管理责任必须做 到”横向到边，纵向到底“，将安全管理的每个过程都做评细的